常見的10種績效考核方法如下：
壹、圖尺度考核法
圖尺度評價法是最簡單和運用最普遍的工作績效評價工具之壹。在應用圖尺度評價法時，事先列舉出壹些組織所期望的績效構成要素，還列舉出跨越範圍很寬的工作績效等級。
二、直接排序法
也稱序列法或序列評定法，首先擬定考核項目，其次就每項內容對被考核人進行評定並排出序列，最後把每個人考核項目的序數相加得出各自的排序總分數與名次。
三、對偶比較法
通過兩兩比較而得出次序，得到的評估更加有效，但和直接排序法相似，且操作麻煩。
四、強制分配法
即按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
五、關鍵事件法
關鍵事件法是由上級主管記錄員工平時工作中的關鍵事件，壹種是做得特別好的，另壹種是做得不好的。
在預定的時間內，通常是半年或1年以後，利用積累的記錄，由主管與被考評者討論相關事件，為測評提供依據的壹種考評方法。
六、行為錨定登記考核法
行為錨定等級評價法是對壹份職務工作可能發生的各種典型行為進行評分度量，建立壹個錨定評分表，以此為依據，對員工的實際工作行為進行測評級分的考評方式。
七、目標管理法
目標管理法（MBO)是壹種綜合性的績效管理方法，由美國著名管理學大師彼得?德魯克提出。目標管理是壹種領導者與下屬之間的雙向互動過程。目標管理要符合“SMART”的原則。
八、書面敘述法種由評價者按照規範的格式下員工的工作業績、實際表現、優缺點，發展潛方等，包括以作L作取得了哪些明顯的成果，工作行在的不是和缺陷，然後提出改進建議的定性評價方法。
九、360度考核法
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。首先是聽取意見，填寫調查表；其次對被考核者的各方面做出評價；最後在分析討論考核結果的基拙上雙方討論，定出下年度的績效目標。
十、負績效考核法
員工根據子自身條件制定工作計劃，並書面呈交部門主管，月底對計劃進行評估。