戰略規劃體系――基於企業的戰略規劃、發展歷程、生命周期、行業背景、市場競爭和產品特征等因素，對企業的人力資源戰略規劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓、人才的職業興趣和性格特征、團隊組合等方面做科學系統的規劃與管理。
職位管理體系――主要包括職位分析和職位評估等內容。職位分析，可完成企業關鍵職位或全部崗位描述，明確組織內部關系、內外部聯系、各管理層級和崗位職責、權力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關鍵要素計分法對各管理職位和生產崗位進行評價，確定各管理職位和生產崗位在組織中的相對價值。
績效管理體系――通過戰略驅動性考核體系，將企業的戰略與發展目標轉變為可測量的行動計劃和指標，以增強公司的戰略管理和實施能力，同時建立與之相適應的職位晉升與淘汰機制，形成“以能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現企業戰略目標選拔和儲備充足的人力資源。
薪酬激勵體系――建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據企業的發展戰略、經營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，並依據不同層次員工的多元化需求特點，為企業定制整體薪酬戰略、薪酬結構、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業整體利益與員工利益相結合，相壹致，讓所有員工體驗到他們在企業中的價值和自身社會價值，以此來取得企業的長遠發展。
職業發展體系――以企業戰略為驅動性目標，進行人力資源開發與管理。幫助企業設計培訓課程體系、培訓管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優秀員工的關鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據職位核心勝任力要素和模型進行人員甄選和選拔，並據此建立企業的後備管理幹部和技術骨幹的培養計劃；建立員工發展的管理、技術、生產等不同通道，幫助員工進行職業生涯設計，促進企業與員工的心理撫約形成，保證企業與員工***同發展。
什麽是人力資源？
三種代表性觀點
成年人口觀：認為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口 。
在崗人口觀：認為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。
人員素質觀：把人力看作是人員素質綜合發揮的作用力。認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。
我們認為：人力資源是指勞動生產過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質，包括知識、技能、經驗、品性與態度等身心素質。
問題二：請問下人力資源的職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列（發展）順序？人力資源總監簡稱又是什麽？謝謝 呵呵，挺有意思的回答。
HR英文Human Resource，泛指人力資源。如果有人說自己是HR，往往是人事專員，主管等執行層。
HRD英文 Human Resource Director，人力資源總監，是壹個崗位名稱。壹般在企業中是人力資源部門最大的老板。
HRM英文Human Resource Manager，人力資源經理，也是壹個崗位名稱。根據企業規模大小，可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關系經理等觸
如果壹定要排序的話應該是HR assistant人事助理->HRspecialist人事專員->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事經理->HR Director人事總監。不同的企業會有不同的名稱，也會有不同的崗位設置。不能壹概而論。
有些大型集團公司，還會設置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHOChief Human Officer，不過這種現象很少見。壹般都是由壹名副總裁VP主管人事，行政等工作。
問題三：人力資源是什麽意思？ 人力資源管理師指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。人力資源管理師***設四個等級，分別為：企業人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級企業人力資源管理師（國家職業資格壹級）。
現在人力資源管理很熱門的專業，人力資源管理師更是搶手職位。中大職業培訓學院常年接受報名。
問題四：人力資源管理是什麽意思？ 抽象點說就是如何管理人這壹資源。
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。
問題五：人力資源的，HRM，HRD，CHO是什麽意思？是什麽級別的？ Human Resource Manager:人力資源經理
Human Resource Director:人力資源總監
Chief Human resources Officer：首席人才官
問題六：人力資源具體是什麽意思？ 基本二樓正解 人力資源 字面上說 就是 有能力的人是壹種資源 資源當然是有供需消耗的 具體到 各個單位總有技術 領導 勤雜 等等崗位 要是不分種類的 讓勤雜來幹領導定活 就和用鐵當煤燒火壹樣 當然 這是個比喻
問題七：人力資源裏面有個頭銜叫“HRBP”是什麽意思？ HRBP就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。具體可以分為：
壹、人員招聘
負責所服務業務單元的日常崗位(非高端)社招工作並按要求填寫及整貳相關招聘數據報表。
二、員工入職和離職管理
三、組織及職位管理
所負責業務單元的組織結構、職位結構、各部門工作職責、各職位工作說明書的文檔建立和維護。
四、培訓工作
五、績效管理：協助業務單元，根據公司員工績效管理制度，推動部門內部的績效考核實施細則。
六、其他HR項目性工作
問題八：人力資源講的“每個崗位的內涵都是由它所屬單位的功能”是什麽意思？ 5分 在企業事業單位中，每個工作崗位都存在於為完成特定目標而設置的組織結構系統的構架之內。工作崗位作為組織系統中的基本單元，既是整個組織系統運行的構架之內。工作崗位作為現存組織系統中的基本單元，既是整個組織系統運行的支撐點，又是分系統或分支系統下的子系統。
在壹定的組織結構條件下，每個崗位的內涵都是由它所屬單位的功能，以及體現這些功能的工作任務和目標來決定的。雖然，崗位的任務和目標歸屬於單位亦所屬的分支系統，決定於分支系統的總任務和總目標，但工作崗位作為壹個子功能單元來說，它還受到以下諸多因素的制約和影響：
1、相關的技術狀態，從事勞動活動所使用的設備工具的影響。
2、勞動條件和勞動環境的狀況，包括：勞動者從事勞動活動的大環境，廠區廠房、辦公大廈寫字間；工作地的設施，如通風、降濕、恒溫設施的配置狀況；工作空間和工作地的布置等。
3、服務、加工的勞動對象的復雜性、多樣性的影響。
4、本地崗位任務和目標的定位，主管對本崗位工作的分配指派，以及領導行為的影響。
5、本崗位不同時段、不同經歷任職者思想意識、主觀判斷、個人意誌等，對崗位工作任務和目標所產生的反作用。
6、企業生產業務系統的決策，對崗位工作目標和活動的定位與調整的影響。
7、工業工程師、勞動定額師等職能性技術專家對崗位設計的影響，例如在崗位設計的初期，工業工程師是根據生產技術組織的客觀要求，為保障生產業務活動的嚴密性、節奏性和效率性而設計的，可是，在實際操作運行的過程中，直接的操作者往往會提出很多責難，認為崗位設計存在問題，希望加以改進，甚至在某些條件下，對員工薪酬福利制度和工作滿意度等問題也會產生不同程度的影響。
8、軟環境條件的影響，如所在單位的文化、傳統、價值觀、組織氛圍、人際關系和降順種制度規範等，這些因素對崗位來說，絕大部分屬於無形的非物質性影響因素。而上述的其他幾種因素基本上屬於有形物質性的影響因素。
事實上，從企業中現存的崗位狀況來看，正是由於這些有形和無形的、物質和非物質的、可測量和無法測量的多種因素的交互作用和影響，使崗位出理了兩種情況，壹種是約定俗成，依靠別人的經驗或管理者自己的感受而設置的，另壹種是采用科學的系統化方法，經過技術、管理專家的精心設計而最終確立的。
問題九：人力資源是什麽意思？又是壹份什麽樣的工作？ 就是負責公司員工安排的專業人士，找人，招人，為公司的各個崗位安排適用的人。簡單的說就是人事管理。
遵照現有的勞動法，處理人員糾紛，員工福利，勞動保險等等事物。
問題十：崗位分析的含義 崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究，並由此制訂崗位規範、工作說明書等人力資源管理文件的過程。其中，崗位規範、崗位說明書都是企業進行規範化管理的基礎性文件。在企業中，每壹個勞動崗位都有它的名稱、工作地點、勞動對象和勞動資料。