人力資源六大模塊是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
1、人力資源規劃
人力資源規劃是企業戰略目標規劃之壹，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規劃方向等。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向。
2、招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業將人力資源規劃方案落實的第壹步。值得註意的是，招聘與配置是兩大塊的工作內容，“選”“用”不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作。
3、培訓與開發
員工培訓於開發，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。
4、績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才並留住人才。企業通過對員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現部門目標，進而實現企業戰略目標。
5、薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。薪酬與福利的作用有兩點：壹是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
6、勞動關系管理
勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。企業在實現戰略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控。勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。