２、用數據說話，建立壹套數據***享的情報系統，及時監控。
３、用月度發表（top worst：不良率；合格率；客戶投訴等原因對策項）品質情報；由高層，中層及員工代表***同參與的方式進行。
4、在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後，通過強化原料及半成品的監查體系逐步由事後向過程控制轉移，最終為無檢化努力。
二、品質管理
1、做好品質要有三要：
1、要下定決心：
上至最高管理者，下至每壹個基層員工，都要下定決心，提升品質。
2、要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
3、要貫徹執行：
全體動員,進行品質活動。
3、如何管理品質：
1、重視制度，實旋標準化：
在公司組織內，應給予品管部門壹級部門之位階，並制訂品管部門工作職責及運作系統。
2、重視執行：
品質管理涵蓋4個步驟：
（1）、制定品質標準
（2）、檢驗與標準是否壹致
（3）、采取矯正措施並追蹤效果
（4）、修訂新標準
3、重視分析：
近代品質管制應用突飛猛進，主要得力於統計分析手法之應用，企業的品質要做好，應配置對品管手法熟練的人員。
4、 重視不斷的改善：
品質管制在於三個層次：
（1）、品質開發
（2）、品質維持
（3）、品質突破
5、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
6、常用改善循環：
常用PDCA循環改善（P：計劃 D：執行 C：改善 A：查核）
7、執行5S活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
5S是養成好習慣，革除草率，建立“講究”的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
8、高層主管的重視；
4、防止不良品的要決：
1、穩定的作業人員
2、良好的教育訓練
3、建立標準化
4、消除環境亂象
5、品質統計
6、穩定供應商
5、善用QC七大手法：