如何對新入職的高管培訓

可根據公司具體情況具體分析，兩種選擇：壹是專門開設高管入職培訓班，每季度舉行壹期，規格較高，頻率較少，除了課堂授課，開個座談會，開完會聚個餐；二是和基層新員工壹起開班，從邏輯上看，高管到老板都是員工，高管和老板也是從基層員工過來的，按新員工培訓序列走並不成問題，但培訓要有針對性。

首先在高管面試確定意向及最終入職報到的時候就告知公司（尤其是老板）對培訓的重視程度、新員工培訓的重要性及公司內部講師的專業性，統壹發放培訓通知，如遇高管想申請培訓請假，可讓其寫培訓請假單給老板簽字，我們老板通常做的重要批示就是：同意請假，準予申請參加下期培訓。這樣我們辦事也容易很多，除了通識類的培訓之外，定制個性化的培訓方案，某些戰略性的內容需要和老板、高層與新高層的互動交流，幫助其盡快適應環境，融入團隊，有助於其後期發揮富有個性特色的工作能量。