1 明確的架構
接手任何壹個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麽位置，負責什麽內容，壹定要明確。
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2 明確的目標
領導不是決定怎麽爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3 沒有權力，沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
妳明確的委托了妳的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是妳的。上司的壹個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而妳能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4 可視化
團隊大了，最大的問題就是：妳看不到問題。
即使團隊還小，組建壹個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣妳的團隊才有足夠的可擴展性。
比如
github 可以讓妳看到每個程序員的每壹次 commit 。
issues 可以讓妳看到課題的解決過程。
pivotal tracker 的燃盡圖可以讓妳看到整個團隊的效率。
微信群可以讓妳們實時溝通。
基於 wiki 的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況壹目了然
妳並不需要真的跟蹤這些，但是，妳需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第壹手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5 扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何壹件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6 .分割和適當的中間結果檢查
把壹個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保妳檢查的結果不是虛的。壹定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入壹些敏捷管理的方法保證這壹點。
7. 提前要求承諾
管理上常被忽視的壹點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。壹個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而壹個“向上承諾會做好的項目”，則不壹樣。雖然很可能是同樣的事情。
8 .不要試圖改變壹個人
人並非不可改變，但公司裏往往成本上並不合適。如果壹個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那麽最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是壹廂情願。
9. 要結果，不要借口
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有 fix 的辦法?需要再投入多少?至於妳為什麽搞砸了，中間有什麽狗血?不要給我匯報。這些事情事後匯報沒有任何意義。
10 .不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之壹。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。本段內容摘自中國培訓網，希望對妳有所幫助。