差不多先生傳讀後感
《差不多先生傳》，胡適創作的壹篇傳記題材寓言，諷刺了當時中國社會那些處事不認真的人。接下來我給妳們帶來差不多先生傳讀後感，歡迎大家閱讀與參考，希望對妳們有幫助。
差不多先生傳讀後感壹
看過胡適《差不多先生傳》的朋友都知道，?差不多先生?奉行的是?凡事差不多、不必太計較?的工作原則。然而正是這個工作原則使這位?差不多先生?的性命斷送在壹個獸醫之手!結局很悲催。其實現實中的 ?差不多先生?無處不在、無時不有。考核不認真，差不多就行;工作不求過硬只求過得去，對人對己差不多就行了。結果工作沒有成效，原地踏步，殊不知，?千裏之堤，毀於蟻穴。?細節即能成事也能毀事!
細節決定成敗，態度決定壹切。
1986年1月28日，美國的?挑戰者號?航天飛船剛升空就發生了爆炸，包括兩名女宇航員在內的七名宇航員在這次事故中罹難。調查的結果是因壹個O型密封圈在低溫下失效所致。失效的密封圈使熾熱的氣體點燃了外部燃料罐中的燃料。盡管在發射前夕有些工程師警告不要在冷天發射，但是由於發射已被推遲了五次，所以警告未能引起重視。這次事件是人類航天史上最嚴重的壹次載人航天事故，壹些人員對於技術人員的建議敷衍了事，結果卻造成直接經濟損失12億美元，並使航天飛機停飛近三年。正是這種?大而化之、馬馬虎虎?的?差不多心態?釀成了這場悲劇。反觀自己：在日常的工作中也存在這種?差不多態度?。比如：學習態度差不多，僅僅了解本職工作範圍內的壹些制度、辦法，對於其它方面主動了解的較少。而?差不多?態度導致?差不多?問題出現後，往往我們首先會抱怨為什麽同事總是這麽?較真?，為什麽領導總是在挑毛病刁難自己。
細節決定成敗，責任重於壹切。
我們的古人提倡：天下大事，必做於細。事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只是能做壹些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事必不可少的基礎。最近在整理壹些報表，涉及兩年的壹些培訓信息，很多都是培訓平臺需要維護的信息，在填表的時候，很頭疼。為什麽呢?估計大家都能猜得到!信息不全啊!表填不出來盡管在季度通報、年度通報、培訓計劃文件裏都做過要求，但是很慚愧!我在檢查、督促方面也是壹位?差不多?先生。工作中缺乏責任心，等於沒做工作!
細節決定成敗，執行成就壹切。
試想壹下：如果壹個企業中每壹層都有壹個?差不多就可以了?的員工，由上到下傳達壹項任務時，每壹個人都差1%，這樣壹來，等任務傳達到真正實施執行的人，恐怕早已面目全非了。不是細節決定成敗，而是令人震驚的細節決定成敗。當我們抱怨，行動上已十分重視細節，為什麽卻看不到效果時，就要知道，其實我們在細節上，還遠遠沒有做到位。主任平時經常也和我們說：?緊急重要的事情最先做、緊急非重要的事情其次做、非緊急非重要的事情最後做。?可是由於缺乏工作計劃性，缺乏時間管理意識和能力，導致有些工作的完成比較倉促，甚至出現遺漏的情況。所以我們的`工作達不到預想的效果!
不管是胡適先用辛辣的筆跡還是現實生活中的後悔。歸根結底，把做人、做事都做細是個人責任感問題，職業人存在的價值就是能做好本職工作。在工作中，我們應該嚴格要求自己，通過工作努力提升自己，追求自我價值的實現，在工作中擺正自己的職業形象，使自己日趨完美，堅決不做新時期的?差不多先生?，堅決拋棄?差不多?的惡習，發揚認真負責的工作精神。
差不多先生傳讀後感二?差不多?危害人人皆知，然而，我們現實生活中卻不乏?差不多先生?。有的人學了壹點東西，拿個文憑後便成了?差不多先生?，不再繼續學習，或幹脆滿足於壹知半解。某醫院發生醫院內感染事件，感染患者達百余人，禍首為消毒液配制錯誤，即將1%的戊二醛錯誤稀釋10倍使用，使消毒劑無法達到濃度，這樣的?差不多?害莫大焉! 任何人都難免犯錯誤，任何事物都存在偏差，但如果我們對這種偏差視而不見或漸漸地習慣於這種偏差，我們就很容易成了?差不多先生?。但問題是，當妳躺在手術臺上準備接受手術時，妳能接受手術事故率的那百分之幾發生在妳身上嗎?
?零缺陷?作為?差不多?的天然克星，其核心就是要改變人們對待錯誤的態度，第壹次就把正確的事情做對，而不是我們常掛在嘴邊的?知錯能改，善莫大焉?。 有人馬上會說，?零缺陷?是不可能的，世界上沒有哪個鐵路運營商敢保證他們的火車絕不誤點。毫無疑問，這是事實，但對?零缺陷?的理解應當分為兩個層面：壹是政策層面，即行為導向必須是?零缺陷?，而絕不能是可接受壹定的錯誤率;二是操作層面，即力爭把差錯降低為零。?零缺陷?其實是這樣壹種心態：不害怕錯誤，不接受錯誤，不容忍重復犯錯誤。只有這樣的態度，我們才能把工作做好。壹部動畫片中有這樣壹段故事：壹位母親教自己的兒子背《三字經》：?人之初，性本善，性相近，習相遠，茍不教，性乃遷?，小兒學習過程中未十分用心，問其記住沒有，答?差不多吧，記住了?。隔日母子遇到鄰居，這位母親為向他人炫耀自己的兒子，便讓小兒為鄰居背誦《三字經》，孩子開口便道：?人是豬，性本饞，性相近，習相遠，狗不叫，貓不來?當時聽了真是讓人捧腹。這只是壹個故事，但也不由得會使人思考，做事認真、到位的習慣要從小培養，?差不多?行為壹旦養成，改起來就不那麽容易了，我們身邊發生的很多疏忽、差錯，大多非有意所為，實乃長期的?差不多?習慣所致，讀後感《《差不多先生傳》讀後感》。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓壹個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行;可是如果讓壹個中國人去做，那麽他在第壹天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五遍、四遍、三遍，到後來，就不了了之。 講到日本，雖然這個國家有很多問題，但沒有人不佩服他們做事的那種認真、嚴謹甚至到了苛刻的作風。與之相比，中國人確有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以至於社會上?差不多?先生比比皆是。?好像?、?似乎?、?將近?、?大概?、?也許?等等，均是常用詞，就在這些詞匯壹再使用的同時，生產線上的次品出來了，醫療事故出現了，礦山的事故發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也屢禁不止。
我們的古人提倡：天下大事，必做於細。事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只是能做壹些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事必不可少的基礎。 歸根結底，把做人、做事都做細是個人責任感問題，職業人存在的價值就是能做好本職工作。企業請職工來工作不是來浪費企業資源的，醫院聘請醫生不是來殘害生命的，學校聘請老師不是來誤人子弟。
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