公司薪資結構方案包括以保障為主的薪酬結構、以短期獎勵為主的薪酬結構、以效益為主的薪酬結構。
1、以保障為主的薪酬結構。
在這種薪酬結構中，基本薪酬的比例相對較大，浮動薪酬比例較小，企業福利水平高。該種薪酬結構的優點是，員工之間的薪酬差異較小，收入相對穩定，可以保證員工的基本生活需求。其缺點是缺乏激勵，不利於發揮差別薪酬的作用。
2、以短期獎勵為主的薪酬結構。
在這種薪酬結構中，獎金和短期激勵薪酬的比例比較大，基木薪酬和因工作環境因素導致的補貼比例相對小，同時采取有差別的企業福利政策。這種薪酬結構的優點是，壹般可以保證員工的越本收入。但缺點是收入穩定性差，容易使員工產生不安全感。
3、以效益為主的薪酬結構。
這種薪酬制度與第二種類型基本相同，小'同之處是將部分基本薪酬和福利薪酬也變成浮動部分，薪酬隨員工的工作績效而變動。這種薪酬結構對員工更具激勵性，但收入差距更加擴大，員工的不安全感增大。
公司薪資結構的註意事項：
薪資體系的構成壹般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說壹般是通用型，滿足當地最低工資水準，體現薪水的剛性。
薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果壹個企業的薪酬水準低於當地同類型企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失。