1.以客戶為中心。華為非常註重客戶的感受。至於競爭對手，華為從未將其列為公司的核心內容。華為認為，將競爭對手作為工作中心，妳就永遠跟在別人後面，模仿別人，很難超越別人，而且自身還解決不了根本問題。將客戶當作企業生存下去的核心，並以此為基礎構建的人力資源管理系統，必然會培養出壹批註重客戶的員工，推動企業的整體發展。
2.以奮鬥者為本。華為人力資源管理中的考核體系、評價體系、分配體系中，怎樣讓奮鬥者得到應得的回報，甚至比他們想象得還多，是華為人力資源管理體系的直觀體現。通俗來說，就是奮鬥者期望的報酬是1萬，而公司付給他2萬。而這也是在華為工作壓力這麽大，許多人才還願意削尖腦袋往華為鉆的主要原因。用華為總裁任正非的話說，就是不能讓“雷鋒”吃虧。
3.敢於自我批判。自我批判對於企業中、高層管理人員來說，是壹件很難做到的事情，有了錢就不願意再艱苦奮鬥了也是人類的通病，或者說是人類的惰性所在。而華為卻讓管理層的自我批判成為常態，建立了幹部能上能下機制。1996年，時任華為市場體系總負責人的孫亞芳率領自己的團隊主動
希望能對您有幫助，也祝您生活愉快！