1、地基與基礎
2、主體結構
3、建築裝飾裝修
4、建築屋面
5、建築給排水、排水及采暖
6、建築電氣
7、智能建築
8、通風與空調
9、電梯。
建築工程項目管理的主要內容有:對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。
建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
二、施工工程的流程
1、工程前期:
首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麽樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。
2、施工階段:
首先有規劃部門給出該建築的施工紅線範圍、坐標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的坐標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。
審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收(甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收)——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填(地基與基礎分部工程驗收)——主體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與調試——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。
三、工程轉包處罰
《建築法》:第六十七條承包單位將承包的工程轉包的，或者違反本法規定進行分包的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級;情節嚴重的，吊銷資質證書。承包單位有前款規定的違法行為的，對因轉包工程或者違法分包的工程不符合規定的質量標準造成的損失，與接受轉包或者分包的單位承擔連帶賠償責任。
以上就是建築工程施工包括哪些工程的相關內容。建築工程項目包括:工程建設項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。建設項指具有壹個設計任務書和總體設計，經濟上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設項目。壹個建設項目往往由壹個或幾個單項工程組成。