歲月如梭，壹眨眼這壹階段的發電廠工作已經落下帷幕，此時我們應該好好準備這壹段時間關於發電廠的工作總結，才能夠從容面對下壹階段的工作。壹篇優秀的發電廠工作總結是怎麽樣的呢？特別從網絡上整理了發電廠工作總結範文，供妳參考和使用，請收藏和分享。
發電廠工作總結範文(篇1)壹年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產運行工作，回首這壹年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步。現將自己壹年來的工作總結如下：
壹、XX年取得的主要成績：
身為公司為數不多的黨員之壹，壹年來我時刻以壹名黨員的身份處處嚴格要求自己，模範帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以***產黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服並糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活幹在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在後。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態度，發揮黨員的先鋒模範作用。
作為生產壹線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠安全生產的責任人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，並認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節問題，發現問題及時反應，並想辦法解決，每天認真做日報，每周按時做周報，積極參將部門生產周例會，在會議中積極發言，大膽提出自己的觀
點。並將值班時發現的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產運行情況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚後接班，交班時將本班發生過的事情，包括細節方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中發現的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。
在做好壹期20mw發電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30mw的施工現場，通過於施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每天跟著技術人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售後服務人員學習設備的內部知識，詳細詢問設備運行過程需要註意的各項事項。二期30mw設備投運的過程中，通過壹期20mw的運行經驗及長期以來二期30mw施工現場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。
身為公司工會委員會委員，積極協助工會主席組織並策劃好工會的各項活動，XX年五月，在公司工會的統壹組織領導下，成功策劃了慶“五壹”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。在活動
中我積極參與並積極組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。
二、XX年工作中存在的不足之處和今後努力的方向：
1、專業知識不夠紮實是最大的弱點。在學校時壹些專業知識學習的不夠紮實，工作中遇到專業知識中薄弱的環節時有回避的心理，沒有正視這些缺點，壹避再避，薄弱的環節不但得不到改進，而且越來越弱。
2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產生數據的原因和結果的由來分析的不夠透徹。
3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過於依賴部門負責人、電氣專工和廠家售後服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產運行工作，生產維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過程中，面對大量數據不夠認真，往往出現壹些低級的錯誤，給領導分析數據帶來了很多不便。
今後要為自己制定出壹套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結合，認真專研專業知識。工作中壹定做到認真細致，不放過任何小問題，面對各項數據多給自己提問題並能夠想出令自己非常滿意的答案。
三、對公司的建議：
1、希望公司加強對生產運行工作的管理。
光伏發電是近幾年來新興行業，我公司又是新興行業中走到前面的，壹切工作對於我們來說都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產中摸索出壹套合理的適合於光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套壹些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成後不思進取，不善於在工作中發現問題，更沒有面對問題的勇氣。
2、加強工會建設。
由於公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規化建設，發揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應該行動起來，發揮他的作用，為工會的進壹步發展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點和不足之處，在今後的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。
發電廠工作總結範文(篇2)時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢於擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承壹直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。
壹、提高責任意識，端正工作態度
我將思想修養寫在第壹，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定壹切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處於第壹位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。
第壹，責任意識。處於發電運行崗位上，要想完美的完成日復壹日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同於其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕壹切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做壹項壹生為之努力奮鬥的事業，那麽即使妳在這個崗位上，妳從根本上就是壹個危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態度。運行好不好幹？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的壹項事業。慶幸的是，我對於運行工作壹直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程裏心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是壹種神聖的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是壹種責任感；支持我壹提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對於運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維壹體什麽的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上壹天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想幹運行，總是想跑路，那麽我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員幹工作還不如不幹，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每壹天班，不給這項神聖的事業抹黑。
二、加強班組管理，創建最優班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進壹步提高。發電運行四個值內，運行三值壹直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那麽今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規範完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這壹點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第壹、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值裏最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由於管理不夠規範，善後工作不及時，沒能把工作做完後回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作壹直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是壹鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。
關於這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第壹天新三值接班後，我和班員重新梳理裏班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班後專項檢查本值兩票等整改計劃。在以後的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。
三、今後努力的方向工作
除了之前提到的`班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令裏規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣壹種有理有據幹工作，走到哪裏都不怕的工作作風。
2、進壹步加強設備巡視。最近頻發油系統混水事件，我將組織值員進行壹次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進壹步規範及改進。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠註定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模範帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，壹起和公司度過難關。
今後的工作中，我將進壹步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再壹個新臺階。
發電廠工作總結範文(篇3)發電廠生產班組安全生產經驗材料
班組是電廠安全生產的主體和最基本單位，運行工作是技術和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發電機組各項參數進行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠設備安全、經濟、穩定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。
壹、健全班組規章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安
全生產目標，發揮班組安全目標責任管理的功能，實現安全與生產月標的良性循環，在此過程中，必須註重安全目標的制定、分解、實施、考核環節。
安全目標責任的制定壹定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全管理科學化、內容規範化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。
班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，班組安全目標就很難實現。
二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術 ?明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養壹支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。
崗位培訓在內容上，註重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程的學習及會畫專業系統圖等等，開展經常性的職業技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動實現規範化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。
在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。
在時間上，要有長期規劃，短期安排。
要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。
在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。 ?安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，並且利用壹切可利用的機會，舉壹反三，使大家深深懂得”安全生產得之於嚴、失之於寬”的道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態度，隨時掌握員工的思想動態，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，為了企業就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態
運行最基本的任務就是監視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至於發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。
例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監護操作的全過程，要對每壹項操作過程的各個環節進行剖析，從中找出人為的、設備的、環境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患於未然。
將危險點分析和預控養成壹種習慣，形成壹種制度，使班組安全管理進壹步系統化、規範化、科學化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是壹項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，紮實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節能降耗，降低生產成本。
運行班組精細化管理主要是節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標範圍內，爭取把月度經濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經濟利益。
要做到這壹點，必須全面貫徹“安全第壹，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這
樣才能提高全員的經濟節能意識，才能群策群力，***同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。
班級的安全文明生產做好了，才能保證企業的最大經濟利益。