1)人工成本
目前房企裏存在的普遍現象就是冗員。原因有幾方面：壹，過去高增速預期下，很多房企做了大量的人才儲備；二，高增長的標桿房企的人才配置標準被“普及”到中小房企，很多成長慢的房企借鑒采用了不合適的對標對象；三，過去行業利潤高，行業普遍認為管理費用不重要，沒有進行控制。
降低人工成本的第壹步就是減少冗員。降低冗員可以從橫向減少管理層級，縱向部門合並，崗位上縮減配置標準來完成。降低冗員的同時，還可以提升效率，增強協同，提升組織活力，因為多余的人員產生過於精細的分工，產生多余的工作動作，反而降低效率。
降低人工成本第二步是合理優化薪酬、績效和激勵。在薪酬水平上，可以重新對標市場，平抑階段性的行業薪酬泡沫；在結構上對核心技術人才提升固定部分比例，對經營管理人才提升浮動部分比例，強化與經營效率掛鉤；在激勵上重塑導向，要強調經營導向，並從強調物質激勵轉變為強調精神激勵方式。
降低人工成本第三步是重新審計企業利潤下的人均效能指標。過去的利潤模型可能已經失效，企業要重構自有的利潤模式，並由此評估人效的合理性。
2）行政費用
在行政費用上，需要對預算項目和標準進行全面清理、調整，嚴格控制，尤其是對車輛和招待費用的控制。房地產行業也要向制造業學習，把利潤壹分壹毛的摳出來
2、建安成本
在建安成本控制上，我們經常說，“結構性成本要嚴控、功能性成本要合理、敏感性成本要做足”，這樣才能在保證產品品質和提升客戶滿意度的前提下控制成本，而要做到這壹點的基礎是深度的客戶研究和產品創新。
通常來說，設計優化貢獻70%的成本節約，招標采購優化貢獻20%，其它如施工優化、結算優化等貢獻剩下的10%。
在設計優化上，需要全方位挑戰現有設計性價比，對客戶感知度進行區分，進行研判決策，同時註意對工期的影響，過程中不斷地總結更新。
在招采優化上，提升戰采、集采比例，優化供應商庫，優化采購談判流程等。
企業應在全流程上進行成本優化。
3、營銷費用
營銷費用的降低，可以在內部加強管控考核，形成節流意識。但更重要的，是營銷模式的創新和突圍，有以下幾大方向：
1)自建渠道。自建線上線下拓客團隊、整合中介、搭建全民營銷平臺等，防止渠道綁架，同時降低第三方分銷費用。
2)數字化營銷。創新數字化營銷，進行裂變獲客、精準營銷，這是目前創新潛力最大的優化方向。
3)生活方式營銷。在當下的環境下，獲取客戶信心和信賴可能比獲取客戶數量更重要，通過與產品和服務的結合，為客戶提供親眼所見的生活場景，促進成交，也是營銷優化的重要方向。
4、財稅費用
隨著大型房企的爆雷，很多金融機構已經改變了對規模與風險之間關系的看法，過去只給大型房企融資的機構，也逐步對發展穩健的區域中小房企更加友好。同時，央行的降準降息，以及各項金融寬松政策也在不斷出臺，只是在各地的落地情況不同。所以中小房企應提前研判留意金融政策，降低債務成本水平。
在稅費上加強稅務政策與納稅籌劃的研究和運用，對項目全周期進行盈虧規劃和稅務籌劃，關註稅費成本支出，把房地產三大稅種納入動態成本管理，在項目獲取、規劃設計、銷售定價、竣工結算、清算環節，動態更新調整土增稅和所得稅測算結果，確保項目總收益最優。