如何進行倉庫的績效考核

首先需設立績效考核指標，倉庫壹般的考核指標有：庫存準確率、報表臺賬的檢查、單據的檢查、物料儲存及安全性的檢查、5S檢查等等，具體需用哪些指標，妳可根據實際情況而定，但在實際操作過程中有點需要註意：

1、所有的指標必須是量化的.

2、指標應該覆蓋所有倉庫管理的目標

3、指標不宜過多、容易統計

4、需設立切實可行的目標，有達到目標的具體舉措

5、專人負責統計，管理者每天監控，及時調整

如果要做好績效考核，投入的精力可能會比較大，因為采集數據的過程不是抽象概念化的，而是具體量化的，考核不是主觀的而是客觀的，而且考核的重點也是隨著情況的變化而變化。比如前壹段時間庫存準確率相當不高，就可以在考核中增加庫存準確率這壹項考核的權重，有所成效後可能別的如倉庫5S成為新的難點，那就可以修入5S在考核中的權重，總之壹句話，指標是死的，人是活的，要根據情況靈活采取措施。也希望妳能有好的績效考核辦法。