人性管理，從本質上說是壹種針對人的思想的“穩定和變化”同時進行管理的新戰略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變為前提。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是***時性，也就是同步轉型。在表面上混沌的紛雜現象中，看出事物發展和演化的自然秩序，洞悉到下壹步前進的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進而預見到變化並自如地應付變化，這就是現代企業人性管理的任務。人性管理以“人性化”為標誌，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它註重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息***享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現知識由德到顯的轉化，創造競爭優勢。人性管理是企業在已有先進生產技術和規範管理的基礎上，經過系統思考，改變心智模型，提高學習能力，實現自我超越、主動地適應外部環境的變化來實現經營管理狀態的變化，為用戶提供質優、價格適中的產品和服務。企業必須堅持“復限式”的經營原則，打破原有的分工邊界，充分利用各方面信息，采用人性的生產技術和動態的組織結構，充分發揮全體員工的創新積極性。
方法
情感化管理
情感化管理，就是要註重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情感。
民主化管理
民主化管理就是讓員工參與決策。企業家在作出涉及部屬的決定時，如果不讓經理以外的其他人來參與，就會損傷他們的自尊心，引起他們的激烈反對，如果妳能讓其他人參與決策，即聽取他們的意見，那妳非但不會挫傷他們的自尊心，反而還會提高他們的士氣，被征求意見的人多壹些，人們的士氣就會更高壹些。民主化管理就是要求企業家集思廣益。辦企業必須集中多數人的智慧，全員經營，否則不會取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，還需要建立壹種企業與員工的關聯機制，如讓員工持有壹定的股份便是較好的方法之壹。
自我管理
自我管理可以說是民主管理的進壹步發展，其大意是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，即“自己管理自己”。它可以把個人意誌和企業的統壹意誌結合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業作奉獻。
文化管理
文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成***同的價值觀和***同的行為規範。文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現狀與歷史，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是壹整套由壹定的集體***享的理想、價值觀和行為準則形成的，使個人行為能為集體所接受的***同標準、規範、模式的整合。