1壹人多角色。
壹些企業在培訓員工方面忽略了壹個問題，只專註於培養員工的工作能力，其實比工作能力更重要的還有員工的心態，員工對企業文化的認可度。因此，對於管理人員來講，不但要做員工的教練，還要做員工的心理輔導員及榜樣。
2調崗流動。
在很多公司，都會執行崗位輪流制，執行這種制度，不但可以削弱壹些管理人員的職權，防止他們占地為王，另立山頭，同時還可以打破他們單調、沈悶的單壹工作，讓他們學習更多的知識，讓他們的工作有新鮮度，有挑戰性。對於有的人來說，在壹個崗位上工作久了，就會產生疲憊度。適當的調整工作崗位，可以重新激起他們的工作熱情。
3自培接班人。
很多公司都會執行這樣的人員晉升制度：如果壹個人想往上晉升，除了滿足公司的晉升條件以外，自己必須培養壹個接班人，免得自己上升了以後，自己的崗位沒有人去做。用這個辦法可以快速的培養人才，並且公司還省了不少心。最終這個人才是不是符合標準，還需要公司全面考察後上崗。
4建立商學院。
有很多大型的企業，員工具有壹定的規模，如果光憑借自己的培養師資已經滿足不了人員的需求。聘請外部的專業人員來培訓，費用又太高。這個時候就會自建商學院，每年分幾批培訓員工，用這種方法也可以快速的培養人才。並且在培養人才的過程當中，可以對員工進行全面的考察，有針對性的進行崗位匹配。其實每個企業的商學院都是輸送人才的搖籃，如馬雲的阿裏巴巴商學院，更是精英們夢想起航的地方。
企業方面：
開放式平臺＋鼓勵雙創＋實現自驅。
集團作為壹個“開放式”平臺，充分調動企業各部門的積極性和創造性，匯聚各種資源，進行資源整合和價值提升，實現集團經濟效益最大化，更實現股東、員工以及外部合作方的和諧***贏。
兩類人才隊伍＋三大管理機制。
集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨幹，采取內部培養和外部招聘相結合的方式，多渠道選拔人才，同時將競聘選用、考核激勵、培訓提升三大管理機制列為集團打造優秀人才隊伍的法寶。
塑造企業文化＋成就百年基業。
“誠信為本、踏實做事”的遠征文化統壹了遠征人的價值觀，是遠征人源源不斷的精神動力。生生不息的遠征文化牢牢的植根於每壹位遠征人的心中，為遠征成就百年基業提供最堅實的精神支柱。