導語：企業如何做好商業管理?改變企業團隊心職與思想模式，讓變更深入人心?水能載舟、亦能覆舟?;因為，沒有正確的理念，哪有正確的執行，樹立全員正確的思想與價值觀，及重塑企業、員工、產品價值。
企業如何做好商業管理要做好商業項目的經營管理，開發商不能像開發住宅壹樣，只做相對單純的物業管理。
除了要重視商業經營管理、投放壹定的物力、組建專業的經營管理隊外，更重要是在經營管理中做到?人性化?。商業業態永遠是處於不斷調整之中的，商業經營管理的?人性化?就是必須不斷針對消費者的需求與消費習慣的變化，針對周邊競爭形勢的變化，動態地調整項目經營定位與商品結構，只有這樣，才能保證項目的可持續經營。
經營管理的?人性化?更要求對消費者進行深度體驗。
要想贏得市場與客戶，就需要在商業購物環境的設計中，增加體驗式消費的深度，更需要根據項目所處的地段、環境、自身特點，以及客戶的偏好等做個性化的設計，以此充分滿足消費者的需求。
運營管理是商業地產運營的`核心。
是商業地產收益和物業價值提升的源泉，是投資者的利益得到最大體現的保障。
良好的運營管理能促使項目迅速成熟起來。
成為炙手可熱的商業中心，從而保障開發商、投資者和經營者的?三贏?。
在商業地產項目前期招商完成，項目進入各種商業業態。
進入具體運營階段以後，開發商需要把松散的經營單位和多樣的商業業態，統壹到壹個經營主題和信息平臺上，把各種資源的配置優化，簡單地說，就是商業地產的後期運營管理如何進行統壹化運營管理的問題。
企業如何做好商業管理1、建立經營預警機制：
每天關註與走訪各商戶銷售狀況，對商戶的貨品款式(菜品)、價格帶、櫥窗美陳、營銷方式、員工服務等實際問題提供專業經營指導與培訓;每周或每月進行匯總分析，並根椐各業態、各業種商家的預警及時溝通與分析，把問題控制在萌芽狀態。
2.完善品類/品牌配置：
開業後商戶貨品適銷對路面臨考驗，此時要協助商戶經營調整，同時做好各樓層品牌調整預案：如現缺乏國內二線品牌女裝、日韓系女裝、女鞋女包、名表/配飾、品牌箱包或東南亞特色美食等。
3.進行二次招商儲備：
壹個MALL開業後會有部分曾溝通但未能引進的優質品牌重新關註，利用開業效應，重新洽談，及進調整。建立區域品牌資源庫，利用商家答謝會或調研等，對符合項目定位的品牌，通過各種渠道與商家建立合作關系，以備未來及時補充。
4.樹立品牌：
第壹年的重點是在項目所在城市或地區樹立項目的品牌與主題形象，將MALL的全新業態組合模式，在廣大市民心裏打上烙印。(策劃部以軟文介紹、形象包裝、主題活動、推廣等)
5.吸引客流：
巨大的客流造就MALL旺盛的人氣，旺盛的人氣匯聚強勁的商機!人流=錢流，壹個MALL人氣鼎盛單廣告費年收可逾千萬以上。
6.營銷推廣：
制訂全年到每月或每周的具體營銷推廣計劃與費用預算，培養壹批本地穩定的購物習慣和忠誠度高的目標消費群。
7.財務目標：
壹個大型商業中心或MALL往往少則投資逾數億多則10億以上，回收期壹般需10年或以上更多，首年年度財務目標多少?分解到各部門的經營指標多少?明確運營成本如何控制、如何開源節能、開源創收來達成財務目標?項目開業後必須重視與解決的。
8.運營狀況評估報告：
開業3-6個月內，由營運部門依據經營狀況、市場調研報告、消費者調研報告等對MALL的定位和業態組合須進行全面客觀地評估。