俞敏洪勵誌演講稿全集，俞敏洪勵誌演講稿激勵了許多年輕人，以下的俞敏洪勵誌演講稿範文，壹起來看看吧。
俞敏洪勵誌演講稿：培育年輕人的精神氣質1
編者按：新東方不僅僅是人們熟知的那個外語培訓機構，它賦予了自己更多的意義?致力於培育中國年輕人的精神氣質，以潛移默化的方式促進中西方文化的融合，推動中國社會的進步。
在俞敏洪身上，我們能夠感受到這種精神的力量。
壹路走來，他經受住了艱難困苦、矛盾紛爭、人性掙紮、疾病甚至死亡的考驗。
這些經歷不斷錘煉著俞敏洪的領導力，在成就新東方事業輝煌的同時，也讓他獲得了心靈的成長。
而他和新東方，依然在不斷地超越。
他希望在中國辦壹所非營利性的私立大學，讓中國的高等教育體系不再?壹條腿走路?。
他說，?前方壹定會有很多的困難，但我不急不躁，有耐心。今年我46歲，我覺得自己還有時間，還能做完這件事。?
新東方是壹家教育機構，面對眾多的大、中學生。
在與學生們打交道的時候，我發現了壹個很重要的問題：中國學生有追求前途的願望，但由於整個社會大環境的影響，他們身上有兩點非常欠缺。
第壹點是他們的人生方向與本身的精神狀態，比如面對挫折、失敗時的心理狀態、堅韌程度，以及對未來執著的追求方面，這些學生與我們這壹代人相比差了很多。
第二點是在價值、道德體系方面欠缺了。
很多人為了賺到錢，為了過上好的生活，可以采用壹切手段。
總的說來，我認為是學生們的價值體系、行為體系和道德體系出問題了。
因此，我覺得光教他們學英語是不行的，這很有點像當時魯迅先生的?棄醫從文魯迅為什麽不想當醫生了?因為他發現，身體健康但精神麻木的人如同行屍走肉，對社會沒有任何意義。
所以，魯迅先生決定扔掉手術刀，拿起筆來喚醒中國人民的精神。
我當然沒有那麽大的誌向，但我覺得，如果光教給學生英語而不教給他們別的什麽，最後培養出來的也許是壹個賣國賊。
就是說，壹個民族的年輕人如果沒有壹種精神氣質，那麽，我們的教育是有問題的.。
俞敏洪勵誌演講稿：辦真正意義上的私立大學2
我的理想是為中國教育做兩件事：第壹是做可盈利性教育，培訓教育產業化，這個我們已經做到了。
第二是壹定要做壹個非盈利性的私立大學。
在中國辦壹所真正意義上的私立大學，主要是基於以下兩個考慮：
第壹，我認為對於中國未來的教育體系來說，如果民辦教育體系(西方稱作私立教育體系)不發展起來，在某些領域不能跟公辦教育抗衡的話，中國的教育永遠是壹條腿走路，不太容易走好。
在民辦教育體系中，我們只談高等教育。
高等教育體系的改革迫在眉睫，中國必須出壹些能夠與中國優秀的公立大學抗衡的私立大學。
我希望再過50年，當人們提到北大、清華、復旦、浙江大學這些學校的時候，也能夠提到壹些私立大學的名字。
未來有這樣的私立大學出現，不但可以增強中國教育體系的競爭實力，還可以增加學生選擇的多樣性，推動中國教育與國際的接軌。
第二，目前中國的私立教育靠學生學費維持運行，這是壹個很荒謬的現實。
這就意味著，不管妳怎樣節約，學生都不可能受到良好的教育。
因為妳就那點兒錢，怎麽請來好老師?所以基本上民辦學校都是請壹些壹般的老師，怎麽可能有競爭力?曾任清華大學校長的梅貽琦先生說過：?大學者，非大樓之謂也，乃大師之謂也。?可見師資對於大學來說是多麽的重要!
我心目中的私立大學模式是，學校有足夠的錢，學生不需要考慮能不能交得起錢，而只需要考慮自己到底優秀不優秀。
我的招生原則就是兩個：第壹，學生優秀不優秀;第二，盡可能地招收成績好、有培養前途的農村孩子。
我覺得農村孩子有著城市孩子所不具備的特質：吃苦精神、堅韌精神以及對社會民眾疾苦的了解。
當然，農村孩子也有很多弱點，可能相對自卑，剛開始的時候眼光相對狹隘，但這些都是可以鍛煉出來的。
所以，這個學校很大程度上是為農村孩子辦的。
我要用基金會的方式來運作這所學校，基金會通過資本運作賺的錢，支持學生的學費並聘請著名教授。
這方面我有自己獨特的優勢：首先我懂教育;其次我不想從這個學校賺錢;再次，我本人具有的品牌效應，能夠請到全中國乃至全世界優秀的教授。
有了名牌老師，學生沒有不來的道理。
新東方的私立大學已經開始征地
俞敏洪勵誌演講稿：超越是漸進的過程3
新東方上市後，我的工作重心發生了轉移。
過去更多的工作是內部協調，現在更多的工作是處理外部關系，包括處理與投資者關系、國際市場的資本關系、政府的合作關系，還有各式各樣的社會活動關系。
但不論是過去還是現在，我更傾向於壹個人獨處來思考壹些問題，盡管其實很難有這樣的時間。
我覺得，越是繁忙，就越可能失去大方向;越是麻煩，就越可能做出錯誤的事情來。
心境不寧，必然不能致遠。
我現在最需要的還是給自己空間和時間，能夠獨立地來思考新東方的問題，同時把握世界和中國的發展大格局，因為把握大格局比把握組織本身的走向要重要得多。
對於新東方，超越是壹種漸進，而不是突變。
新東方從壹個小小培訓班變成全國性、大規模的教育集團公司;從完全不知道股份為何物的小公司，變成股份集團公司，最後在美國上市，可以說，新東方的每壹步都是超越昨天，走過來的。
未來新東方如何在各個方面超越自己，這是我壹直在思考的問題。
我認為，新東方下壹步的超越絕對不是壹種財富上的積累;也不是說今年有100萬學生，明年有150萬學生這種意義上的超越，而是壹種境界上的超越。
實際上，現在新東方的戰略目標是把對家長的教育和對孩子的教育結合起來。
因為，中國孩子的教育問題，有壹半可以歸結為家長的教育方式。
所以未來3?5年時間裏，新東方有可能成為中國最大的家長教育機構。
壹開始，我們對家長的教育會采取社會公益的方式實現，但長遠看，把家長教育和學生教育相結合，必然也會將這些學生變成新東方的客戶。
如果中國家長和孩子的行為體系能夠因為新東方的影響而改變，家長和孩子們既像中國傳統文化所提倡的那樣彬彬有禮，又懂得西方社會的格局，了解世界潮流走向，那麽新東方就為中國又做了壹點事情。
但這個目標需要和新東方的商業運作結合起來，是壹個比較艱巨的任務。
我們的思路和方案都有了，新東方家庭教育研究與指導中心也已經成立。
接下來會出壹系列的家長叢書，培養壹批專門針對家長演講的專家，派他們到全國各地演講。
而我現在已經成了這方面的半個專家，剛好我有實戰經驗?我的女兒上中學，兒子上小學，我是個典型的家長。
了，當然這會是壹個很艱難的過程，例如基建完成之後，本科文憑資質尚需教育部的批準。
前方壹定會有很多的困難，但我不急不躁，有耐心。
今年我46歲，我覺得自己還有時間，還能做完這件事。