內部控制怎麽理解
內部控制的內容是隨著單位對內強化管理、對外滿足社會需要而不斷豐富和發展起來的。內部控制最初稱為內部牽制，其主要特點是以個人或部門不能單獨控制任何壹項或壹部分業務權力的方式進行組織上的責任分工，從而使該項業務權力通過發揮其他個人或部門的職能進行交叉檢查或交叉控制。內部控制是社會經濟發展到壹定階段的產物。
企業內部控制應采取的措施有哪些？
1、加強內部會計控制；
2、加強內部控制體系和制度建設；
3、加強內部管理控制；
4、加強內部審計控制；
5、加強經營決策者的控制。
內部控制的五要素是什麽
內部控制的五要素是風險評估、內部環境、信息與溝通、控制活動以及內部監督。
1、風險評估：風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
2、內部環境：內部環境是企業實施內部控制的基礎，壹般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
3、信息與溝通：信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
4、控制活動：控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
5、內部監督：內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，適時進行改進。