篇壹
20**
年是新公司成立後開局的重要壹年，
經過公司全體員工齊心協力，
團結壹致，
克服困難，積極開拓，並壹切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運
作，
采取了精心革新，
細致調整，
轉機建制等壹系列得力的舉措，
贏得了新公司開門紅，
順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。
在新公司按照全新體制下運行的
開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就壹年來
的履職情況作述職報告如下：
壹、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1
、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，
嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度
>
工作計
劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，
積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司
>
規章制度與獎懲機制，並想方設
法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了壹系列卓有成效的經營管理工
作，並積極向董事會報告與負責。
2
、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。
企業管理者是企業的壹面旗幟，起著領頭羊的指引作用。壹年來，我們本著以人為本的
思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢誌不渝加
強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱
情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司壹起事務我們堅持做到大事講原則，
小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓壹切有用人為公
司所用，為公司奮鬥。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1
、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第
壹要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結
合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的
學習教育培訓方式，
使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工
願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提
升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2
、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿
作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對
待員工時，
要用“德”立身，
用“情”溝通，
用“行”示範，
讓員工們時時處處看得見，
摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧
的工作氛圍，
純潔員工隊伍的思想，
增強企業的凝聚力，
合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制
1
、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理
建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2
、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位
(
職務
)
職
數，對每壹個崗位
(
職務
)
都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了
部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘
(
任
)
用機制，月度、年終考核，優勝劣
汰。
3
、
完善考核辦法及薪酬制度。
根據全年的目標任務進行層層分解、
人人細化，
按照“多
勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責
任大小、
工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位
(
職務
)
分配差距，
績效工資細化考核到每
壹個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職
工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1
、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來壹直沒有相應的獨
立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，
並按照
《
**
省燃氣管理條例》
的要求，
對公司企業燃氣資質註冊登記手續，
使其合法化，
為公司今後的可持續發展奠定了基礎。
2
、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序，
保障人民生命財產和公***安全，明確燃氣供應範圍，按照
**
省建設廳《關於城鎮燃氣企
業管理的指導意見》
(**
建發〔〕
200
號
)
文件精神，以及《
**
省燃氣管理條例》規定，
公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德
鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3
、
圍繞董事會下達的工作目標任務
,
改進工作作風，
全司幹部職工同心協力、
創新實幹、
紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截
止年底安全供氣萬方
,
完成年度責任目標的
%
同比增長
%;
經營總收入萬元，完成年度責
任目標的
%
，同比增長
%;
實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的
%
，同比增長
%;
供氣輸
差率
%
，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點
新增天然氣用戶戶
全年
人工工資萬元，同比增長
%
，對外各項業務支出萬元
;
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1
、進壹步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2
、加強自身建設，進壹步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3
、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企
業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，壹年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成
了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為
公司下壹年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的壹年裏，我將加強各項工作的
學習，與董事會成員壹起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長
遠的發展。