通常ERP系統是壹個十分龐大的集成系統，它既有資源制造計劃MRPⅡ來管理內部企業資源，又供應鏈管理系統SCM和客戶關系管理系統CRM來管理企業外部資源。因此，成功實施ERP必須具備壹些具備條件：
首先，要具備實施MRP的條件：（1）當企業產品品種增多、批量減少、傳遞的信息量增大、原信息處理系統不能滿足用戶需求時，才應該考慮開發MRP系統；（2）相應的計算機硬件和軟件；（3）由於涉及的部門多、關系復雜、習慣勢力大、整個企業又要按照MRP的要求對人、財、物進行協調配置，需要主要領導的參與和推動；（4）需要完整、準確的數據；（5）要求全體員工的支持，並對不同的員工進行不同的專門培訓。
其次，要具備實施MRPⅡ的條件：（1）企業要有切實可行的、基於計算機管理的生產計劃系統，能夠隨時安排或更改生產計劃，那些按月編制和修改MRP計劃的企業實施ERP並不能帶來太多的效率提高；（2）各種半成品和產品的生產時間，各種原材料的提前訂貨時間是確定的，或者是能夠隨時改變和確認的，那些半成品或產品生產周期、原材料供應周期不確定或不能及時準確地確定的企業，實施ERP也不能提高效率；（3）產品結構表的準確率達到98％以上，或企業已經引入產品數據管理系統PDM，能夠實現產品結構表等產品數據隨產品設計的變化而及時變化，那些產品設計和生產脫節或產品個性化水平高但企業沒有引入完善的產品數據管理系統的企業實施ERP也難以有成效；（4）企業的庫存記錄準確率在95％以上，或者企業依靠自動化倉庫來管理庫存，那些庫存變更主要依靠手工記錄或庫存變更不能及時在計算機數據中準確反映出來的企業實施ERP也不會有大的效果；（5）比較準確的報廢系數和不合格品率，或者這兩個指標非常低，那些不合格品率在1%以上或產成品、半成品質量不確定的企業實施ERP條件也不具備；（6）企業內部網絡系統比較完善，企業員工已經能夠實現在線訂貨、網上動態查詢等功能。那些企業內部網絡系統還沒有建立的企業，希望通過引入ERP建立內外部資源結合起來、能夠動態反映的網絡系統也是不現實的。
和MRP系統壹樣，要使企業引入的MRPⅡ系統成功實施，還必須做到：（1）要有各層管理人員全力支持；（2）對全體職工進行教育和培訓；（3）嚴格遵守有關規定。
總之，ERP系統只是壹個計算機輔助進行企業經營管理的壹種方法，它並不能解決因為企業生產工藝落後、企業管理信息化、計算機化水平較低等原因而形成的成品質量不穩定、生產經營各個環節數據采集不準確、員工不能熟練使用計算機等短期難以解決的現實問題。實施ERP需要企業內部管理比較規範，企業經營業務流程管理的數字化、網絡化水平較高，企業與外部市場的網絡化，只有這樣才能充分發揮集成化的優勢。否則，ERP只是辦公手段的計算機化，難以提高管理效率。