供應商的評估方法是什麽？

轉載。\x0d\ 壹般來說，采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定:\x0d\\x0d\ 1. 價格:\x0d\ 根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然後計算出壹個較為標準、合理的價格。\x0d\\x0d\ 2. 品質:\x0d\ 批退率:根據某固定時間內（如壹個月、壹季度、半年、壹年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。\x0d\ 平均合格率:根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格率分別為:90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。\x0d\\x0d\ 總合格率:根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某供應商第壹季度分5批，***交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。\x0d\\x0d\ 3. 交期交量:\x0d\ 交貨率＝送貨數量÷訂購數量×100%，交貨率越高，得分就越多。\x0d\ 逾期率:=逾期批數÷交貨批數×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。\x0d\\x0d\4. 配合度（服務）:\x0d\ 配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。\x0d\ 將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。\x0d\\x0d\供應商評估主要有哪些控制要點？\x0d\\x0d\ 通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面:\x0d\ 1. 供應商的安選及選擇條件。\x0d\ 2. 供應商的品質保證能力的調查。\x0d\ 3. 供應商的樣品品質鑒定。\x0d\ 4. 供應商評估內容及步驟的確定。\x0d\ 5. 供應商評估結論的審核與批準。\x0d\ 6. 合格供應商的批準。\x0d\ 7. 合格供應商檔案的建立。\x0d\ 8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。\x0d\ 9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。\x0d\ 10.監督以及發現問題的處置。\x0d\\x0d\對供應商的控制方法主要有哪些？\x0d\\x0d\ 對眾應商的控制可根據物料采購金額的大小，對供應商進行ABC分類，好分重點、壹般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法進行不同的控制:\x0d\ 1. 派常駐代表。\x0d\ 2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。\x0d\ 3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。