如何塑造員工職業化行為課後測試

員工職業化塑造的第二步就是培養自己的團隊精神。 團隊不同於群體，群體可能只是壹群烏合之眾，不具備較強的戰鬥能力，而團隊則是有核心，有凝聚力和戰鬥力的組織。作為壹個職業化的員工，必須要具有團隊精神。 為什麽日本人那麽團結?日本的小孩子從進幼兒園就開始考核他們的團結能力。在開學報名時，就讓四個小孩搬桌子，從壹個房間搬到另壹個房間，如果在搬的過程中和同伴沒有進行很好的協作，沒有團隊精神就不讓他上幼兒園。我們都知道，因為上幼兒園有年齡限制，若耽誤了就不好了，所以日本人從上幼兒園起，就開始培養團結協作能力。 如何培養自己的團隊精神呢?作為團隊中的成員，第壹，必須明確團隊的利益高於壹切；第二，要與團隊的其他成員密切協作。 如我們全國各地的分公司，有銷售員、財務、司機、倉管、文員等各個崗位的人員。分公司就是壹個團隊，在銷售過程中，各個崗位只有通力的合作才能完成好的業績。比如我們的商超主任談判了壹家賣場，第壹次送貨就發生了延誤，我們能產生好的銷售嗎?又如，我們銷售人員每月的各項費用，文員總是拖拖拉拉的整理，我們的銷售人員能安心做銷售嗎?因此，任何壹項任務的圓滿完成，都需要團隊成員的密切協作。在未來，只有具備團隊精神的人，才是企業歡迎的人，需要的人。缺乏團隊精神，以自我為中心的人，即使妳能力再強，企業也不會重用的。 (三)要提高思考力、決策力和執行力。 員工職業化塑造的第三步就是打造自己的思考力、決策力和執行力。 我們關註的重點是顧客，思考力只是針對顧客的。要把產品賣到市場上去，就不得不註重到顧客在哪裏，顧客的需求是什麽，怎樣才能抓住客戶等等，我們必須要通過思考來抓住客戶。作為壹線的銷售人員，我們不僅要埋頭做事，還需要擡頭看路。工作是講求方法和技巧的，不能壹味的蠻幹。因此，我們要給自己思考的時間，總結的時間。如我們的導購員，每天導購結束後都要進行思考和總結，今天我的任務是否完成了?沒完成的原因是什麽?生動化做得是否達標?導購的話術有沒有需要改進的地方等等，都需要去思考，去總結，只有這樣，妳才能做到明天的導購比今天更好。 在生活中，人們經常面臨很多決策，作為壹個職業化的人，更是如此。壹個決策的失誤可能會給工作或企業帶來毀滅性的打擊。因此作為壹名職業化的人，在決策時要站在高處，掌握全局，科學分析、準確預測。同時要分清事情的輕重緩急，註重決策的效果和效率。 決策並不是領導的事，每個銷售人員都需要隨時隨地的決策。這個月在超市做什麽活動?如何在BCD店阻擊競品?如何把生動化做好?這些都是決策。作為銷售人員，決策的正確與否，勢必影響到市場下壹步的發展。所以我們的銷售人員在決策時壹定要慎重。就拿上報促銷個案為例，我們部分銷售人員就是閉門造車，憑感覺，有時候就連為什麽要這樣做，自己都不清楚。最終錢花了，還沒達到效果。因此在決策前，壹定要進行充分的市場分析，權衡利弊，準確預測，才能確保錢花在刀刃上，花的值！ 優異的業績來源於不懈的行動。任何好的決策如果沒有去實施、去執行，都不能達到好的效果，因此職業化的員工必須具備超強的執行力。如何去執行?就是我們的直銷業代要天天去鋪市，我們的導購員要時時導購，我們的下縣直銷主任天天去拜訪鄉鎮客戶。執行就是立即行動。 我們有的分公司的衛生可能也不怎樣。很多人想，我是做銷售的，我還要去管衛生幹什麽呢?但是新的員工進來看到是什麽感覺?客戶到這來看到是什麽感覺?就比方說人為什麽要天天洗臉?不洗臉不也行嗎?不洗臉又不會餓死。這就可以體現出妳的管理水平，體現出妳的服務水平，更體現出妳的執行力。 妳看能幹的人到哪都穿得整整齊齊，雖然穿的可能不是很好，可是很幹凈，所以說職業化講究的就是細節。 職業化塑造是每壹個職業者的目標，成為壹個職業化的員工更是壹個職業者孜孜的追求。同樣只有妳成為壹個職業化的人，妳才能在職業方展方面擁有更多的機會，因為企業需要的是職業人而不是職業者。因此，公司的每位員工都要利用公司給妳們提供的良好平臺，不斷的培訓自己、教育自己，培養自己的團隊精神，提高自己的思考力、決策力和行動力，使自己早日成為壹個優秀的職業化員工。