1、業務方向不同
戰略集團是指壹個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特征的壹組企業。
戰略聯盟是通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。
2、數量不同
在壹個產業中，如果所有的企業都執行著基本相同的戰略，則該產業中只有壹個戰略集團。
如果每個企業都奉行著與眾不同的戰略，則該產業中有多少企業便有多少戰略集團。
擴展資料
企業之間建立戰略聯盟的優勢
1、針對那些對於技術要求比較高的企業而言，研發新技術的費用很大，壹個企業很難獨立支付，而企業之間建立戰略聯盟可以***同分擔從而促進技術創新，拓展新的發展領域，實現優勢資源互補的目的。
2、企業之間建立戰略聯盟可以有效規避經營風險。任何企業在經營過程中都會遭遇各式各樣的經營風險，建立企業之間的戰略聯盟能夠快速的實現擴大信息傳遞的密度與速度，避免在企業在規避經營風險時出現盲目性或者孤軍作戰，易於導致失敗。
3、企業之間建立戰略聯盟有利於避免或者減少競爭，企業之間的競爭關系分為對抗性競爭和合作性競爭兩種，壹般而言對抗性競爭，往往會出現兩敗俱傷的結果，而合作性競爭就會避免或者減少競爭，這種合作性競爭關系往往是通過建立企業之間的戰略聯盟來實現的。
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