1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
擴展資料：
倉庫管理員註意事項
1、料賬要準確
生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無賬的話則會造成浪費，管理員必須心裏有素，生產者才好安排生產。
2.儲存位置管理
物料擺放要有規律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果物料擺放不規範的話，找壹種物料都要半天，備出那套都要兩天，妳就會影響生產進度壹天了。
3.及時跟催欠料
在料賬都準確的情況下並不排除有欠料的情況。因供應商的原因，有些物料不會及時交貨，而生產已經進行，那妳就要提供備料時的欠料給妳的上司讓他們去跟催物料了。