通 知
公司所屬各單位並黨支部、機關科室：
為全面加強幹部管理工作，保證幹部隊伍的團結、精幹、務實、高效，結合公司實行市場化運作的實際，經公司黨委擴大會議研究，現將修訂後的《幹部動態管理考核辦法》下發，希望組織全體幹部認真學習貫徹。
附：《公司幹部動態管理考核辦法》
二○○九年四月二十三日 主題詞：修訂 考核辦法 通知
抄送：人力資源部、公司紀委、工會、團委。
公司辦公室
xx公司幹部動態管理考核辦法
第壹章 總則
第壹條 為適應現代企業管理要求，進壹步深化幹部人事制度改革，建立能上能下、優勝劣汰、公平競爭的用人機制，充分調動各級各類幹部的積極性，建設壹支素質高、懂經營、會管理的幹部隊伍，全面推動公司各項工作，結合公司實行市場化運作的實際，特制定本辦法。
第二條 考核的基本原則是德才兼備、任人唯賢，公開、公正、公平競爭，優勝劣汰；堅持過程考察、首升末降、動態考核、註重實績；實現黨管幹部與現代企業用人制度的有機統壹。
第三條 考核結果與幹部使用和收入掛鉤，通過動態考核、民主公開、年度測評、期滿排序、擇優重聘，建立起規範的動態管理、周期聘任的機制，做到考核結果聯票子、聯面子、聯位子，激勵廣大幹部勤奮學習，轉變作風，努力工作，務實高效，為建立現代企業管理機制提供人才保證。
第二章 組織領導
第四條 考核的組織領導。公司成立幹部考核領導小組，組長：黨委書記、總經理；成員由公司領導班子成員、副總會計師組成。下設辦公室，主任：黨委副書記兼紀委書記、工會主席，成員由黨委組織助理、宣傳助理、幹部科長、勞人科長組成。
第五條 考核領導小組的職責。研究制定、修改幹部動態管理考核的有關制度、辦法；組織召開幹部考核的有關會議；組織幹部定期（半年壹次）考核；研究確定定期排序、首升末降等有關事宜。
第六條 辦公室職責。在考核領導小組領導下負責考核工作的具體事務，進行考核資料的印制下發，認真及時地統計考核分數，指導公司、部門進行考核工作。
第三章 幹部考核範圍與周期
第七條 幹部考核範圍為公司管轄權限內聘任（用）的現職在崗幹部。分中層幹部組和壹般幹部組，中層幹部組包括分公司黨政正副職，機關科室（部門）科長、主任、副科長、主任幹事，黨委組、宣助理、團委書記。其余幹部納入壹般幹部組考核。考核排序分兩組，對中層幹部組和壹般幹部組分別考核、分別排序（以分排序）。
第八條 幹部的定期考核壹般在當年7月和次年1月進行，為體現動態管理、動態考核，經公司黨委研究，可隨時組織考核。
第四章 考核的方式方法與標準
第九條 考核測評的基本方法：考核測評為定量與定性相結合，以定量為主。定量測評為德、能、勤、績四方面的內容，定性測評為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。實行無記名投票，每個幹部既是考核者，也是被考核者。為保證測評的公開、公平和廣泛性，吸收10名工人代表參加測評。
第十條 關於定量測評的說明：
德、能、勤各為20分，測評打分時最高不能高於20分，最低不能低於10分；績為40分，測評打分時最高不能高於40分，最低不能低於20分。
第十壹條 關於定性測評的說明
優秀：認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，能結合實際創造性地開展工作，模範遵守各項 規章制度 ，精通本職業務，工作壹貫勤奮紮實，廉潔自律，責任心強，工作業績突出。測評分90分及以上。
稱職：認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，自覺遵守各項規章制度，較好地完成分管工作、任務，熟悉本職業務，工作勤奮紮實，廉潔自律，責任心強，工作業績比較突出。測評分80分－89分。
基本稱職：能貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，工作能力基本適應工作要求，有壹定的責任心，對分
管的工作和交辦的任務尚能完成。測評分70分－79分。
不稱職：政治業務素質較差，工作能力不適應崗位要求，責任心不強，經常不能完成工作任務，因主觀原因造成工作中出現較大失誤並造成不良影響。測評分70分以下。
第十二條 考核測評分值的組成及統計：測評分為領導組（公司領導班子成員，含副總會計師）、幹部組（考核範圍內全體幹部）和工人代表組。分值比例分別為45%、45%、10%。工人代表組（工人職工代表和工班長）由電腦隨機抽取10人，並將姓名及時公布。幹部組測評去掉3個最高分，3個最低分；工人代表組測評去掉1個最高分，1個最低分。由考核辦公室負責收齊，分類分別進行統計、核算、匯總。被考核人員不參與所在幹部組的分數統計。
第五章 考核結果的運用
第十三條 崗位調整
1、剛性轉崗：對測評結果連續兩次在不稱職檔次的；連續三次測評是最後壹名的；連續受到四次誡勉的，中層幹部降為壹般幹部，壹般幹部安排工人崗位。
2、檔次誡勉：對半年測評結果在基本稱職檔次的，誡勉2個月，半年測評結果在不稱職檔次的，誡勉4個月。
3、末尾誡勉：中層幹部組人員半年測評分數排名最後2位的誡勉1個月，壹般幹部組人員半年測評分數排名最後3位的誡勉1個月。
4、紅線管理：對日常工作中違反《淄博鐵路建安開發公司“三違”積分、撞紅線管理辦法》的，按文件規定進行崗位調整和考核處罰。
第2項、第3項誡勉時間不重復計算。誡勉期間，免發本人月崗效工資相應檔次的15％。期滿後，經組織考核達到稱職者繼續留任原職務，達不到稱職者予以轉崗。
對於考核結果雖然不在不稱職或基本稱職檔次的，因工作和崗位需要，公司黨委有權進行調整。
第十四條 考核結果分析。對幹部考核結果結合幹部隊伍日
常管理及時進行分析、鑒定，壹般為半年壹次，根據幹部隊伍中存在的普遍性和特殊性問題及時進行普遍教育和重點教育，強化日常管理。
第十五條 考核獎懲
1、與經濟利益聯掛，中層幹部組半年考核前2名、壹般幹部組半年考核前3名者人均獎勵300元。
2、與評先樹標聯掛。年度內考核排序在前者，評先優先考慮；受到誡勉者取消各類評選資格；公司、部門黨政正職年度內有壹名被誡勉的取消所在公司、部門的評先資格。
3、與幹部提拔使用和職稱晉升掛鉤。考核分數連續兩次為不稱職檔次的當年予以低聘或解聘（含技術職務）；連續三次考核排序尾數最後壹名低聘或解聘（含技術職務）；連續受到四次誡勉的，低聘或解聘（含技術職務）。壹般幹部和中層幹部年度考核排序前6名，優先提拔使用或晉升高壹級職稱。壹般幹部和中層幹部年度考核排序後6名，取消當年評先或晉升高壹級職稱。
第六章 附則
第十六條 嚴肅考核紀律
在幹部考核中凡存在徇私舞弊、拉幫結派、違反紀律、打擊報復行為，壹經查實者，當年予以解聘。
第十七條 本辦法自2009年5月1日執行，同時廢止前發《淄博建築段幹部動態管理考核辦法》。本辦法解釋權屬於公司幹部考核領導小組。
第十八條 本辦法未盡事宜由公司幹部考核領導小組研究決定。