企業進行創新管理的原因有管理體制不完善、戰略計劃的不足、員工管理越來越難、不能適應環境變化、推動生產力的發展、提高企業的經濟效益。
壹、管理體制不完善
企業缺乏健全的管理體制，制度存在不健全，不能面面俱到求得職能部門齊全，存在執行不嚴的情況。管理者重視工作輕視管理，經驗管理仍然占相當大的比重，甚至在壹些企業居於主導地位，會容易出現瞎指揮的現象。
二、戰略計劃的不足
受傳統技術經濟思想的影響，壹些企業對戰略技術的制定不重視。對外部環境的估計不足，不能更具市場需要制定自身發展需要的清晰的計劃，在生產、成本和宣傳方面表現不足，難以實現企業未來發展方向和進度的有效管理。
三、員工管理越來越難
員工的各方面需求在發生變化，當基本的需求得到滿足後，自我價值實現的需求會凸顯出來。而在員工激勵上，很多企業不知道該如何分配才能調動員工的積極性，往往增加了企業的成本，但是效果還是不明顯。
四、不能適應環境變化
當前社會、組織環境變化越來越快，但由於企業管理則忙於其他事務而無暇顧及此事，致使企業的組織機構不能迅速適應組織環境的變化，當前社會環境具有不確定性，不能迅速隨著變化做出改變的企業將很快被淘汰。
五、推動生產力的發展
管理創新影響著生產力的存在狀態，規定著生產力的實現程度。好的制度為生產力的發展提供了必要前提，卻不是其實現本身。生產力的具體體現，還要靠具體的管理創新活動。
六、提高企業的經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。這壹效率可以在很多環節展示出來，但是最終還是在經濟效益指標上有所體現。