隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而 企業 文化 ，就像拯救企業的靈水壹樣，地位愈加突出。市場 調研 報告 成為人們了解市場的壹個重要手段。我在這裏給大家帶來大學生市場調研報告模板。
市場調研模板1：
為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人於X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對於企業的發展提出理念，對於人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在壹些問題，就這些問題而展開分析，並提出改進的建議。
壹、 XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立於1年，位於XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，註冊資本(萬元)1，公司的經營範圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。
二、 公司企業文化的簡要介紹
(壹) 以品質為基礎
公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。
(二) 以創意為發展
勇於創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立於不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每壹個員工的責任。
(三)以成果分享為***同目標
壹個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。
壹個企業的文化體現在管理上。對於以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在壹些問題：
三、 XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因
(壹)企業的管理制度不夠健全
企業文化中可以看出，對於企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及範圍太校現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對於制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。
(二) 公司員工對企業文化認識不足
很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對於如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那麽企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺
市場調研模板2：
在今年的暑假，我對獲特滿飲料公司進行調研。通過在上海獲特滿飲料有限公司的調研，對其企業的客觀實際情況進行調查了解，從而對壹個企業的概況、產品的生產工藝、企業的管理以及品牌的發展進行學習，尋找規律， 總結 經驗 ，為以後踏入社會奠定基石。
調研目的：
1、了解，學習專業知識，體會專業知識在實踐中的運用。
2、了解公司的管理制度，學習企業得以生存和發展的本質要求。
3、提高自己的交流溝通能力，豐富社會經驗。
4、在調研中尋找自己的不足，並加以改正。 調研時間：2012年8月
調研地點：上海獲特滿飲料有限公司
壹、公司概況
上海獲特滿飲料有限公司是由香港著名上市公司香港新世界集團和美國知名投資銀行貝斯瑪集團***同出資2500萬美元, 按國際水準建立的專業化飲用水制造企業。公司位於上海市松江工業區，工廠占地17000平方米，擁有員工200多員工。強大的分銷網絡 目前獲特滿瓶裝水已經覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場，為推向全國市場奠定了基礎。連鎖超市、大賣場以及各種食品店都有獲特滿的產品。獨特的水站系統 遍布全市(上海/北京/蘇州/昆山)的水站網絡系統，把獲特滿桶裝水服務做到了“家”。
獲特滿是：質量、服務、人才。質量：我們為我們的客戶生產更好、更健康的產品。 服務：每位客戶得到高質量的服務。 人才：人才即是公司，公司即是人才。
獲特滿的發展歷程：於19xx年底開始打入中國市場，在短短的幾年時間內，成為中國飲用水市場發展最迅猛的企業之壹。 1999年9月，公司迎來了新的股東?香港新世界集團，為公司增強了持續發展的動力。今天，獲特滿已成為中國飲用水市場壹個響亮的品牌。獲特滿瓶裝水已經覆蓋了上海、北京、蘇州和昆山市場，並逐步走向全國。獲特滿桶裝水在上海市場占有率高居前列。
二、 企業管理 和品牌發展
1、公司原則：
公司三大原則：有利於社會，有利於公司的事堅持做到底。有利於社會，不利於公司的事量力而行。不利於社會，不管有利於或不利於公司堅決不做。
員工道德規範：正氣：無私、公正、廉潔、浩然之氣 正直：心地坦蕩、豁達大度、光明磊落 正言：講誠實的話、積極向上的話、鼓舞人心的話 正思：用正確的見解進行思維於判斷 正行：行為正，做有利於別人，有利於公司的事
產品質量定位：永遠不采用不合格原料永遠不使用不正常設備，永遠不允許不規範操作，永遠不生產不達標產品，永遠不忽視不滿意顧客，永遠不容忍不完善服務。
2、產品質量
公司視產品質量為企業命脈，從機器設置、生產管理、檢測手段、產品質量、服務網絡體制建設、配方工藝到用人機制、制度完善與落實、原料入庫程序、存放、保管檢測，產品出庫均有完善 措施 ，並采用產品售前、售中、售後服務全方位化，使用戶最大程度上獲利。
總結：
在這次的調研中，不能說每壹份經歷都能完全理解明白，但確實在實踐中增加了不少知識和社會經驗。同時，我也體會到了壹個企業若想發展，企業內部人員關系和諧也相當重要。只有大家團結起來，***同努力才能在發展中求創新，在利潤上求突破，在困難上求解決。因此，壹個團隊的團隊精神至關重要，它既包括對企業做出貢獻，提出寶貴意見，分享成功經驗，又包括對他人貢獻的肯定與感謝。因此，在***產主義領導的今天，壹個公而忘私的團隊精神比企業獲得億萬的利潤更值得慶賀。
當然，在實踐中我體會最多的當然是實踐的重要性，壹個人的學歷再高，領悟程度，運用能力，實踐經驗不夠，作用仍然發揮不了。因此作為企業，人才的選擇，人才的培養，人才的儲備是重中之重。作為壹個成功的企業，在滿足員工的物質生活水平的基礎上，還需要對員工的專業知識水平、營銷技能進行專門培訓。剛剛踏入社會的人，哪怕學歷再高，也沒有壹個可以完全適合壹個工作，但不斷地通過“學習、實踐、再學習、再實踐”的過程，即使壹個涉世未深的青年人也可以完全勝任壹份工作。以此，企業的再 教育 與實踐的結合是培養人才的最有效 方法 。
通過這次的調研，使我增強了服務意識和社會責任感，為以後進入社會奠定基石!!
公司自身對於企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第壹，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的***同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由於分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對於管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議
(壹)企業管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。註重管理水平的提高，貫徹落實各項 規章制度 ，同時要取得全體員工的壹致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。
(三) 加強對於企業文化的宣傳
首先明確企業的奮鬥目標，召集員工對於企業文化的***同學習，使其對於企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬於自己的文化特色。使企業文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通
企業對於自身的文化要有深入的了解。對於員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對於企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對於企業有較強的歸屬感，企業對於員工給予更多積極的關註，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。
以上是我通過對於XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之後的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。壹個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立於不敗之地。
市場調研 範文 3：
機電不分家，無論是在產品端還是市場端，兩者都具有非常強的關聯性和互通性。如果說過去的20XX年，機箱市場波瀾不驚的話，電源市場也著實動靜不大。根據中關村在線ZDC互聯網消費調研中心公布的最新數據顯示，20XX年電源品牌的關註度相較往年變化不大。下面我們來詳細解讀壹下這份報告。
壹：三足鼎立 但格局並不牢靠
從品牌關註比例的分布來看，20XX年品牌格局依然呈現出三足鼎立的局面。航嘉、長城和遊戲悍將的品牌關註度分別以16.5%、14.2%和 12.5%的比重組成第壹集團。鑫谷、安鈦克和先馬處於第二梯隊，其關註比例分別為9.1%、6.5%和6%。振華、金河田、全漢、海盜船以及酷冷至尊等組成了第三梯隊，其他品牌關註度都在3%左右。值得壹提的是，三個梯隊可謂涇渭分明。
從目前的格局看，航嘉、長城和遊戲悍將三足鼎立的局面並不牢靠，鑫谷正在對第壹梯隊虎視眈眈。考慮到2015年鑫谷將會在超低價白金牌電源方面繼續發力，賺點眼球不是難事，其品牌關註有望突破兩位數。
這很容易讓我們聯想到，在20XX年之前，電源市場的品牌關註度情況基本都是長城和航嘉的雙雄會。之後這兩三年時間，遊戲悍將開始異軍突起，電源市場品牌格局則逐漸形成了遊戲悍將、航嘉和長城的三足鼎立的局面。那麽，2015年，隨著鑫谷的不斷發力，這個市場會不會出現國產四小龍爭霸的格局呢?我們拭目以待。
同比去年，20XX年電源市場上前三甲的品牌關註度變化不大，航嘉和遊戲悍將呈現下降趨勢，長城機電有小幅提升。處於第二梯隊的鑫谷表現上佳，其品牌關註從20XX年的4.3%增長至了9.1%，似乎已經威脅到遊戲悍將的地位。幾家歡樂幾家愁，安鈦克的關註度則從20XX年的9.8%跌至了6.5%。此外，20XX年有兩張新面孔入圍了品牌關註度前15名，它們分別是金河田和瑪侕斯，被取代的正是骨伽和安耐美。值得壹提的是，金河田從20XX年的15 名開外壹舉入圍前10名的。
看產品：航嘉成大贏家 三甲擁兩席
二：航嘉成最大贏家 前三甲占兩席
航嘉統治級地位難撼 遊戲悍將機海戰術初見成效
從20XX年產品關註排行榜單中我們可以看出，航嘉再壹次成為了大贏家。20XX年破繭而出MVP500壹舉打破了自家冷靜王冷鉆系列對該榜單榜首長達數十年的統治地位，而後者依然在發揮預熱，第三的位置也足夠搶眼，航嘉在電源市場被廣大用戶所認可的程度可見壹斑。此外，遊戲悍將是本屆TOP10榜單中唯壹壹家入圍產品數量達到3款的品牌。作為壹個相對比較年輕的品牌，遊戲悍將在產品端的表現還是值得肯定的，這與其入市產品數量多有壹定的關系，根據中關村在線產品庫的數據，遊戲悍將的電源產品型號多達71款。
前文我們提到，鑫谷有望打破品牌關註格局三足鼎立的局面，我們並非沒有根據。從產品關註比例來看，鑫谷的GP600G黑金版在本屆TOP10榜單中得到了榜眼之位，這無疑給航嘉等傳統豪強帶來了不小的壓力。
看價格：299成分界線 上下各占5成
三：用戶更關註哪個價位段的產品?
對於任何壹種商品，價格導向因素都不容忽視，電源自然也不例外。和機箱的情況差不多，從產品價格來看，20XX年用戶的關註焦點主要集中在100-299元之間，其產品關註度占比達到了50.9%。(產品關註度反映人群關註分布情況)
通過這份調研數據我們可以看出，100元以下的電源產品已經基本被用戶所忽視，由此看見，用戶的品質意識已經有了很大的提升。此外，300-799元的關註比例合計超過了30%，中高端電源的關註比例近年來壹直在持續攀升，而且值得註意的是，800元以上價位段的關註比例也超過了壹成。和機箱相比，看來用戶更願意在電源上多點預算。
和20XX年相比，20XX年100元-299元價位段的關註度將近提升了4個百分點，而300-499元價位段則下降了將近6個百分點。500-799元中高端價位段的關註比例首次超過了10%，而800以上價位段基本維持在8%。
看功率：500W風水嶺 以下跌以上漲
四：功率結構
額定功率是PC電源最為重要的參數之壹，也是眾多用戶選購電源的首要標準。從20XX年的調研數據來看，各功率段的關註比例還是比較平均的，除了300W以下段位的關註比例不足壹成之外，其他瓦數段都在20%上下。
和20XX年相比，400-499W功率段的關註度下降了4個百分點，而500-599W段則上升了將近5個百分點。也就是說，3013年，用戶更關註400-499W功率段的產品，而到了20XX年，500-599W成了香餑餑。此外，300W以下和300-399W功率段的關註比例有所下降，而 600W以上段位的關註比例則有所上升。總體來講，500W以下功率段的產品關註比例都有不同程度的下降，而500W以上高功率段位的關註比例則普遍提升。
五：PFC類型
事實上，從20XX年開始，采用主動式PFC設計的電源已經開始在市場上嶄露頭角，在之後的幾年時間裏，無論是在產品數量還是市場關註度，主動式 PFC電源都呈現出了井噴式增長。時至今日，主動式PFC的關註比例已經達到了84.9%。相信這個數字還將逐年增加，直到被動式PFC被徹底遺棄。
看細節：模組設計/14CM風扇成趨勢
六：硬盤接口
接下來我們再來了解壹下關於電源細節設計的相關數據。首先是硬盤接口數量，目前配備4-5個硬盤接口的電源的關註比例達到了42.8%，2-3個、6-7個、8個以上和2個以下分別以21.7%、19.7%、10.4%和5.4%的關註比例緊隨其後。
七：出線類型
首先，和20XX年相比，20XX年關註模組電源的比例由原來的33.3%提升至了37.3%，非模組電源的關註比例則從原來的66.7%降至了 62.7;此外，整體上，模組電源的關註比例只有三成，但是模組電源的關註比例增在增加。由此看見，模組電源將會是未來電源設計的壹個趨勢。
八：風扇類型
從調研數量看，采用12CM風扇設計的電源的關註比例最高，20XX年和20XX年分別為74%和67.9%，而14CM風扇的關註比例在快速增加，20XX年的關註度已經達到了22.6%。總體來看，14CM風扇將會是未來電源的發展趨勢之壹。
時代在變，格局也會變。遙想新世紀的前十年，電源市場儼然就是航嘉和長城的兩極世界，可謂妳方唱罷我登場。但是誰想半路突然殺出個程咬金。從20XX 年開始，遊戲悍將以初生牛犢的姿態憑借著出色的品質、犀利的價格以及瘋狂的市場推廣策略，成為電源市場的壹顆新星。經過兩三年的快速成長，遊戲悍將的品牌關註度已經躍居第3位，開始與兩位昔日大佬平起平坐，最終形成了三足鼎立的品牌格局。
但是，這個局面會怎樣發展下去呢?這就要看排在第4為的鑫谷表現如何了。以目前的情況來看，鑫谷有望繼續提升自己的品牌關註度，因為2015年伊始，憑借著低價格白金牌戰略賺足了眼球，而且據了解，今年鑫谷還會有更加強勁的產品登場。如果到了2016年年初，我們看到國產四小龍大鬧電源市場的話可千萬不要驚訝。
2 航嘉強勢地位難撼
提到航嘉電源，相信大部分想到的是冷靜王。確實，冷靜王系列不僅 活 了13年，而且更重要的是 火 了13年。即便是今天，我們在最受關註的產品榜單中依然能看到冷靜王的身影，而且是在第3位。再加上排名第1位的MVP500，航嘉再次成為最受關註產品排行的大贏家，市場地位壹時難以撼動。
不得不提的是價格因素。從調研報告可以看出，299元成為壹個關鍵的數字 299元以下價格段的關註度和299元以上的基本持平，都在50%上下。不同的是，100-299元段獨自挑大梁，100元以下毫無貢獻，基本可以忽略不計;而299元以上各段位的關註度可謂全面開花，尤其是300-499元價位段，關註比例超過兩成。
說到瓦數段的關註度，我們還發現壹個有趣的現象。和20XX年相比，500W以下，包括300W以下、300-499W和400-499W三個段位的關註比例分別呈現下降趨勢，而500W以上，包括500-599W和600W以上兩個功率段的關註比例則都有明顯上升。
模組輸出和14CM大風扇成發展趨勢
根據這份調研報告，模組輸出的關註比例雖然相比非模組要低很多，但是卻呈現上升的趨勢。此外，14CM大風扇設計的關註比例已經超過了20%，而且較之20XX年，提升了7個百分點。也就是說，模組輸出設計和14CM大風扇設計將會是後續電源設計的壹大趨勢。