1，IQC或SQC，來料品質檢驗，管控供應商產品品質，最好至少壹個工程技術人員，加幾個質檢員（取決於來料品類多寡及檢驗復雜程度，與供應商個數也有壹定關系）。
2，IPQC或PQC，制程品質檢驗，管控生產制程的，最好至少壹個工程技術人員，加幾個質檢員（取決於制程復雜程度，與生產部門或生產線劃分也有壹定關系）。
3，QA或OQC，出貨品質保證，管控產品出廠前的品質，並組織內部應對客戶投訴等，代表客戶管理產品質量。至少壹個工程技術人員，加幾個質檢員（取決於客戶品質要求的程度）。
4，QS，品質體系管控。策劃並維護管理品質體系，組織應對ISO認證及客戶體系認證。至少壹個工程技術人員，加壹個以上文控人員。通常各部門負責人還要兼任內審員，在內審時，由QS統壹調配交叉稽核體系運行情況。
5，流程再造與6西格瑪改善組織，有些公司也歸入品質管理體系中。
通常沒有通用的人數的標準，可以參照業界標桿（同行中排名前5位的公司），設置自己的品質組織。壹般而言，品管組織在總人數3%~10%左右。當然規模小的工廠比率會高些，“麻雀雖小，肝膽俱全”嘛。
如果在品質管理上過於節省的話，帶來的返工或報廢等失敗成本以及客戶的信任度等隱含損失，往往會超過省下來的人員費用。過於寬放則人浮於事，也管不好品質。所以適度偏緊即可。我不了解貴廠的紙品類型，初步估計，100人可能要5~6個品管人員。