1、絕對成本控制：
絕對成本控制是指對成本支出進行絕對控制的壹種成本控制方法。
標準成本控制和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制：
相對成本控制是指從產出、成本和收入的關系出發，以增加利潤為目的進行成本控制的方法。
實施這種成本控制，壹方面可以了解企業在多少銷售量下的收入與成本的平衡情況，另壹方面可以知道企業的銷售量在什麽時候達到企業的最高利潤。因此，相對成本控制是壹種更有效的方法，它不僅基於實時的現場管理思想，而且從前瞻性的角度出發，服務於企業戰略發展的管理，實現成本控制。
3、全面成本控制：
全面成本控制是指企業生產經營各環節的總成本，成本形成的全過程，涉及企業全體員工的成本控制。
企業應圍繞財富最大化的目標，根據企業的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點、組織結構、管理方式、獎懲等相結合的綜合成本控制制度，實行目標管理與科學管理相結合的綜合成本控制制度。
4、定額法：
定額法是壹種成本計算和控制的方法，它以預定的產品定額法成本為基礎，在生產成本發生時及時提供實際成本與定額法成本的差異量，使管理者能夠及時采取措施控制生產成本的數量，並根據定額和差異量計算產品的實際成本。
5、成本控制即時化：
成本控制即時化是將現場施工管理人員每天下班前使用的人工、材料、機械數量和完成的工程量記錄下來，通過項目經理或當班人員的抽樣檢查，通過計算機軟件的對比分析，得出成本指標是否實現及其原因的壹種成本管理方法。
6、標準成本法：
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。它是指在預先制定的標準成本的基礎上，將標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的壹種產品成本計算方法，也是壹種加強成本控制，評價經濟效益的成本控制制度。
7、經濟采購批量：
采購批量，是指在壹定時期內，在采購總金額不變的情況下，使采購成本與儲存費用之和最小的采購量。
8、本量利分析法：
本量利分析法是在成本狀態分析和變動成本法的基礎上發展起來的。主要研究成本、銷售量、價格和利潤之間的數量關系。它是企業預測、決策、計劃和控制經營活動的重要工具，也是管理會計的基本內容。
9、線性規劃法：
線性規劃法是第二次世界大戰中發展起來的壹種重要的定量方法。線性規劃方法是企業全面生產計劃中常用的壹種定量方法。線性規劃是運籌學中理論最完善、應用最廣泛的壹個重要分支。它主要用於研究有限資源的最優配置，即如何對有限的資源進行最佳配置和最有利的利用，從而充分發揮資源的效率，獲得最佳的經濟效益。
10、價值工程法：
價值工程是指通過集體智慧和有組織的活動，對產品或服務進行功能分析，目標是以最低的總成本(生命周期成本)可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃：
成本企劃是壹種流行於日本企業的成本管理模式。其實質是前饋成本控制。與傳統的成本反饋控制不同，它首先確定壹定的方法和步驟，根據實際結果與目標值的偏差和外部環境的變化采取相應的對策，並對之前的方法和步驟進行調整。在此基礎上，可以靈活調整現有的方法和步驟，是壹種開拓性和預防性的控制模式。
12、目標成本法：
“目標成本法”是日本制造業開創的壹種成本管理方法。目標成本法是在給定的競爭價格基礎上確定產品的成本，以保證預期利潤的實現。首先確定客戶將為產品/服務支付多少錢，然後回過頭來設計產品/服務和操作流程，以產生期望的利潤水平。
企業成本是什麽意思？
企業成本指的是企業在生產和經營貨物、提供勞務等過程中發生的各種直接和間接費用，其中包括直接工資，直接材料，直接進價，以及其他直接費用，這些費用直接被計入到了生產經營成本中。企業在產品、服務等方面所發生的各種管理費用，應當在生產、經營成本中予以分配。