演講是壹種交流思想、溝通感情的重要方式，它主要是用有聲語言來傳達演講者的思想感情，收到打動，感染聽眾之效，達到宣傳、教育的目的。以下便是我為妳整理的單位發言稿格式範文，希望大家喜歡！
單位發言稿格式範文1尊敬的各位領導，親愛的各位同事：?
大家好!我是xxx。在這龍騰瑞氣、臘盡春歸的時節，能作為公司先進個人代表發言，我倍感自豪和榮幸。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的員工，向關心和支持我們的領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意!
過去的1年裏，我們曾揮動龍飛鳳舞的畫筆，描繪新華陽光人的夢想;我們也曾緊皺雙眉，精心構思夢的奇跡;我們還曾慷慨激揚、唇槍舌劍的討論方案;走過了春的清新，夏的爛漫，秋的豐碩，冬的靜謐，走過了壹個個陽光明媚的白晝與壹個個星光璀璨的黑夜。壹路走來，各位領導的諄諄教誨，各位同事鼎力相助，讓我們時時感受到xxx的溫暖，感受到我們團隊的力量。我們時刻不敢松懈，壹路奮力前行。
今天我們獲得了榮譽，但絕不會沈醉於榮譽的光芒中。我們會始終保持著對工作的熱忱，壹步壹個腳印，腳踏實地的往前走。我們會把過去的成績，作為新的工作起點，追求更大的進步;我們會以更高的標準嚴格要求自己，註重細節、虛心學習;我們會正確處理苦與樂，得與失，個人與集體、工作與家庭的關系;我們會不負重望，完成了領導所布屬的任務，我們更會經住了公司對我們的考驗，忠於公司企業文化，實踐"xxx"的企業精神和"xxx"的工作作風。
新年的鐘聲已經敲響，我將在公司的正確領導下，努力拼搏，盡職盡責，以"先進個人"榮譽為動力，和全體同仁壹起，為集團20xx年的新目標、新任務而努力奮鬥。 ?未來在於創造，讓我們攜手***進，把"xxx"建設得更加美好!
最後，衷心祝願各位領導，各位同仁新春快樂，身體健康，闔家安康!謝謝大家!
單位發言稿格式範文2尊敬的各位領導、各位同誌：
今天是xx月xx日，再過xx天我就在xxx局工作整整壹年了。回首過去，感觸頗深。壹年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與盛市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近壹年來的感受，再剖析壹下自身的不足的地方。
感想之壹，做為壹名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到壹種前所未有的壓力。這壓力壹方面來自組織對我的信任，另壹方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這壹班人、收好每壹分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近壹年的工作證明，同誌們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這裏不談成績，但是，我確實取得了壹些成績，這都是xxx局全體同仁***同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為壹個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做壹把手的深刻體會。做壹個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善於從宏觀上把握整體工作思路，布置任何壹項工作都要與盛市局的治稅思想保持壹致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局壹盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是壹切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了壹個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這壹觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管壹定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的'制度得不到落實或執行不到位等於白紙壹張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的壹個觀點。領導幹部不管官位大小，其壹言壹行都是群眾的壹面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起著表率作用。所以決不能搞臺上壹套，臺下壹套，而應該表裏如壹、言出必行。放下壹切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於群眾監督。
管住自己，就壹定能管住自己的幹部。這是我的又壹個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同誌們也有了拒請的理由。應該說，近壹年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層幹部發揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層幹部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層幹部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個幹部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進壹步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓***管的良好局面，才能做到壹級指導壹級、壹級對壹級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但是工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析壹下自己存在的不足之處，請領導和同誌們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。
問題之壹，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這壹問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手;從客觀上講，自來到xxx局，事務壹直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同誌就提出了這壹問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是壹個領導者的問題，掌握不了第壹手材料怎麽能夠統領好全局的工作。
在這裏我要做壹下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節為幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同誌了。事實上這種想法是不對，同誌們在壹起工作是需要思想交流的，領導幹部與壹般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與壹般幹部談心少，現在還有部分同誌不熟悉，更談不上知道他們有些什麽想法了。
因此，今後我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進壹步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的壹些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策後再布置下去。這樣壹步壹個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以後，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之後，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問壹下，有時布置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利於工作的貫徹落實，體現到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這裏也有必要進行自我批評。說實話，做為壹個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅於做具體工作，成為行家裏手。所以今後我決心壹方面要抓好宏觀調控，另壹方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。
問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在壹起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今後要進壹步端正學習態度，進壹步探索學習方法。
問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同誌們在今後的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同誌們的進壹步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同誌們給予中懇的批評。總之，今後，我願和大家壹起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態;和大家壹起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創國稅工作的新局面，使自己在今後的工作中進壹步走向成熟!
最後，謝謝大家。