隨著我國各企業的不斷發展,企業的管理人員逐漸認識到企業人力資源專業人員勝任力在企業中的重要性。下面是我為大家推薦的人力資源論文，供大家參考。
人力資源論文 範文 壹：中小企業 人力資源管理 模式選擇分析
摘要：隨著我國的社會與經濟的飛速發展，我國的中小企業數量在日漸增加，這就造成了各企業之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業的發展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現的問題做出了分析與研究，並提出了相應的對策，以便各企業進行參考。
關鍵詞：中小企業;人力資源管理;模式選擇;對策
壹、中小企業人力資源管理模式中存在的問題
1.落後的管理理念。
目前，我國壹些中小企業的管理中仍然存在著傳統的?人事管理?，這種淺薄的管理理念只是將企業員工當作是靜態的，以至於不能在很大程度上開發員工的積極性與創造性。此外，在這種古板的管理模式下，企業在人才方面的觀點比較片面，企業只註重引進技術型人才而忽略了對綜合型人才的重視，這種管理模式只會讓 企業管理 者看到目前暫時的利益，並不適合企業的長久發展。總之，落後的管理理念是無法促進企業的發展與進步的，它只會使企業的發展越來越滯後甚至停滯不前。
2.不完善的管理制度。
雖然我國企業數量在逐漸增多，企業規模也在逐漸擴大，但是在人力資源管理制度方面的建設力度還不夠，這進壹步導致了企業在管理時往往會遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業進行了很多種的嘗試，但是收效甚微，追根究底就是因為企業的人力資源管理體系出現的問題，導致這種管理只能約束員工與企業的行為舉止，卻不能解決根本性的問題，也無法推動企業的可持續發展。
3.管理與戰略規劃不匹配。
對於中小企業來說，企業的人力資源管理與其戰略規劃是有關聯的。但是很多的企業並沒有充分意識到這個問題的重要性，當前的壹些企業仍然堅持獨立的 企業戰略 ，而將人力資源戰略放置於壹個輔佐的位置。
4.不充分的人才培訓。
由於很多企業還沒完全樹立正確的人力資源管理理念，這種不重視的行為主要體現在了企業的人力資源人才稀少，很多企業會認為對這方面的人才的培訓不僅費錢還費時間，而且也無法盡快的為企業創造經濟效益，所以就完全舍棄了這壹項，這種觀念對企業的發展進程造成了很大的妨礙。
二、中小企業的人力資源管理模式選擇
1.從人力資源的管理現狀進行選擇。
中小企業對人力資源活動的評價方式之壹就是分析其人力資源管理。其分析內容有很多，比如對其效果進行分析、研究，然後將其對企業管理的影響 總結 出來。另外，在選擇管理模式前，要先分析企業目前的管理狀況，然後找出企業在管理中暴露的問題，使其能夠成為企業進行選擇的憑據。
2.從人力資源的管理模式進行選擇。
企業在選擇時，要先深入了解企業目前的人力資源管理狀況，針對其影響再剖析原因，最後對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關系，挑選出壹個適合該企業發展的人力資源管理模式。
3.從人力資源管理模式的實施效果來進行選擇。
人力資源管理模式只有通過實踐才能發揮出它的作用。在選定人力資源管理模式後要設立相關的部門單位，然後制定出相關的 規章制度 ，以此加強對企業的有效管理。每壹個成功優秀的人力資源管理模式都是在有效的實踐基礎上建立起來的。
三、企業人力資源管理模式的創新決策
1.明確思想觀念。
正確樹立?以人為本?的思想戰略理念，由於當今社會企業的競爭其實就是企業人力資源管理的競爭，再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業的主體，是企業進行生產經營的重要組成部分，要想實現企業的可持續發展，就要先充分認識到人才對於企業的重要性，要發展全面、綜合型的人才，以此推動企業的發展與進步。
2.健全完善管理制度。
管理制度是對企業以及員工言行的壹種規範與標準，其主要目的就是對企業以及員工進行管束。當然，對於不同的管理時期企業的管理制度也要做相應的改動，換句話說，在對企業的人才選拔以及鼓勵人才等方面要設計壹個科學、合理、有效的制度，並且還要落實到每壹個員工的身上，讓企業在可持續發展的道路上越走越遠。
3.建立匹配的管理與戰略規劃。
首先企業管理者要充分意識到戰略規劃與管理相壹致的重要性，實現企業的人力資源管理與戰略規劃的相得益彰以及平衡發展。
4.加強對人才的 教育 與培訓。
人力資源的發展影響著企業的發展，而人才是人力資源管理的重要組成部分，也是推動企業發展的重要因素，企業管理者首先要重視對人才的培養，加強對人才的專業知識、技能以及素質方面的綜合培訓，實現人才的全面發展，為企業的進壹步發展提供了寶貴的人才。總之，能否實現企業的可持續發展，就要看企業管理者是否認識到人力資源管理對企業發展的重要性，以及是否明確認識?以人為本?的科學發展觀，企業需要從自身情況出發，建立壹個適合企業發展的管理模式，並樹立良好的企業形象，推動企業的可持續發展進程。
參考文獻
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人力資源論文範文二：事業單位人力資源管理研究
摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，也促進了我國事業單位的發展。事業單位在發展壯大的過程中逐漸意識到人力資源的戰略意義。因此，通過利用現代化人力資源管理 方法 ，全面的提高了事業單位人力資源管理的質量，從而優化了事業單位人力資源的結構，實現了事業單位的穩定發展。此外，由於社會是在不斷發展，事業單位也會隨著社會的發展而發展，因此，事業單位的人力資源管理工作不能滿於現狀，應不斷的對人力資源管理工作進行優化，以將事業單位人力資源管理的優勢充分的發揮出來，推動事業單位快速發展。
關鍵詞：事業單位;人力資源管理;優化策略
事業單位人力資源管理工作內容較為龐雜，涉及到的人員較多，管理起來難度較大。管理人員只有結合事業單位實際的發展情況，對人力資源管理工作進行優化，才能確保人力資源的質量，使事業單位擁有高水平的人力資源儲備，從而能提高事業單位整體員工的專業素質及專業能力，對事業單位的發展非常有利。而在本文的研究中，也主要針對於事業單位人力資源管理的優化策略進行了細致的分析和研究。
壹、事業單位人力資源管理優化的重要性
1.是事業單位發展的必然需求。
事業單位人力資源管理優化是非常有必要的，其是事業單位發展的必然需求。事業單位要想獲得長遠發展，提高事業單位的競爭力及社會影響力，必須要擁有壹批高質量、高水平、高能力的員工隊伍，為事業單位的發展作出突出貢獻。因此，只有對事業單位的人力資源管理工作進行優化，才能及時的發現人力資源存在著的問題，通過及時的解決，確保事業單位人力資源的質量，從而提高事業單位的競爭力，促進事業單位長遠發展。
2.是事業單位員工發展的必然需求。
事業單位員工有著長遠的 職業規劃 ，同時對自己的發展有著壹定的需求，只有不斷的對事業單位人力資源管理優化，才能及時了解事業單位員工職業需求、發展需求，進而采取針對性的管理 措施 ，能促進事業單位員工的良好發展，使員工能夠獲得歸屬感，提高員工的使命感，進而在自己謀得更好發展的同時也促進了事業單位的良好發展。
3.是社會進步與發展的必然要求。
近些年來，我國社會經濟發展非常迅速，也推動了社會的進步。而我國社會經濟的發展與社會的進步離不開各行各業員工的努力，其中事業單位的員工更是作出了突出的貢獻。要想繼續推動社會的發展與進步，則必須對事業單位人力資源管理進行優化，以將事業單位人力資源管理的效能最大程度的發揮出來，為社會作出更多的貢獻。
二、影響事業單位人力資源質量的因素分析
1.員工的綜合素質。
員工的綜合素質直接影響到事業單位人力資源的質量。由於部分員工的學歷較低、專業能力不足、工作 經驗 較少、缺乏創新力及創造力等都會導致事業單位人力資源質量的下降，甚至是造成人力資源危機，嚴重的影響到事業單位的發展。此外，很多員工在實際的工作中，沒有強化自身的學習，也沒有積極的參加各項培訓，導致自己的專業素質跟不上事業單位的發展需求，對事業單位的發展非常不利。
2.人力資源管理方法。
人力資源管理方法的科學與否將會直接影響到事業單位人力資源管理的質量。由於很多的管理人員具有先進的管理思想，並且能夠將事業單位人力資源管理工作與現代化管理方法、管理技術、管理模式進行有機的結合，從而提高了事業單位人力資源管理的質量，增強了事業單位的發展動力。反之，如果管理人員的管理思想陳舊落後，管理方法不科學，沒有對管理方法進行有效的優化和創新，勢必會影響到事業單位人力資源管理的質量。
3.薪酬工資待遇。
員工在事業單位工作中，壹方面想要獲得事業上的成功，另外壹方面對薪酬工資待遇有著較高的需求。如果員工付出的努力與實際的薪酬工資待遇不匹配，將會影響到員工工作的積極性，同時會造成大量優秀人才的流失，給事業單位造成巨大的損失。因此，需要對員工的薪酬工資待遇進行合理優化，堅持高能力者高工資、高待遇，將優秀的人才留住，促進事業單位的長遠發展。
4.考核晉升機制。
事業單位的員工都想通過自己的努力獲得職位上的晉升，而員工的晉升需要采用科學的考核機制進行評定，了解員工的努力以及在工作上的成績。因此，事業單位的考核晉升機制會影響到事業單位人力資源管理的質量。考核晉升機制完善、先進，能夠為努力且為事業單位做出突出貢獻的員工提供晉升的機會，如果考核晉升機制不完善，也會導致很多人才被埋沒，導致員工不滿情緒的出現，影響到事業單位人力資源的質量。
三、事業單位人力資源管理的優化策略
1.優化人力資源管理規劃。
在對事業單位人力資源管理進行優化的過程中，應對人力資源的規劃工作進行優化，以提高事業單位人力資源的質量。首先，應不斷的對事業單位人力資源配置計劃進行更新，尤其是對每個崗位人員數量、崗位人員素質要求等方面進行合理的規劃，同時還要加強對事業單位空缺數量、崗位變動情況等方面數據的更新，從而滿足崗位的發展需求。其次，對於事業單位人才的發展來說，應該提供壹個公平的發展平臺，根據事業單位人才不同的特點、不同層次等按需設崗、擇優聘任、公平競爭，這樣才能保證工作人員有著良好的工作狀態。再次，應完善人力資源的發展計劃以及維護計劃，主要根據事業單位的發展需求，建立並完善人才成長機制，給員工提供更大的發展空間，從而提高事業單位人力資源的質量，促進事業單位長遠發展。
2.優化人力資源管理方法。
實際上，事業單位人力資源管理方法的科學與否，將會直接影響到事業單位人力資源管理的質量和水平。由於很多管理人員沒有結合事業單位實際的發展情況對人力資源管理方法進行優化，導致人力資源管理工作中出現諸多的問題，像，優秀人才的流失、人力資源質量的下降等等。因此，進行人力資源管理方法優化是非常重要的。首先，人力資源管理人員需要具有與時俱進的思想，應時刻關註社會的動態以及事業單位的發展需求，強化學習，了解目前社會中先進的人力資源管理思想和理念，並將其有效的應用於人力資源管理工作中。其次，事業單位的人力資源管理工作應與現代化技術進行有機結合，將計算機技術以及多種智能化技術有機的融合為壹體，並將其應用於事業單位人力資源管理工作中，能顯著的提高事業單位人力資源管理的質量，確保事業單位人力資源管理的科學性和高效性。
3.優化薪酬工資待遇政策。
在事業單位的人力資源管理工作中，會結合事業單位實際的情況制定薪酬工資待遇的政策，但是，隨著事業單位的發展以及員工需求的變化，薪酬工資待遇政策中的很多條款已經與事業單位實際的情況不符，同時也影響到員工工作的積極性。因此，需要對事業單位的薪酬工資待遇進行不斷的優化，具體的優化措施如下。首先，應對員工進行充分調查，了解員工對薪酬工資待遇等方面的要求，可采取問卷調查的方式，將員工的合理化意見進行有效回收和利用，並且將其融入到事業單位薪酬工資待遇的政策中。其次，由於很多事業單位薪酬工資待遇政策中沒有完善的績效工資政策，無法將員工的創造力最大程度的發揮出來，因此，應合理的建立績效工資政策，使員工的工資能夠拉開差距，提高員工的競爭意識，使其能為事業單位作出更多的貢獻，促進事業單位長遠發展。
4.優化人力資源考核晉升機制。
在事業單位人力資源考核機制的優化方面，主要應考慮到兩點。第壹，確保考核的全面性。具體應涉及到員工的工作態度、工作成績、工作能力、創新能力、合作能力以及發展潛力，確保考核的全面性，這樣才能對事業單位員工實際的工作情況進行科學的認定，從而確保考核的公平。第二，確保考核的連續性。事業單位應結合員工實際的工作情況，制定考核計劃，定時、定期對員工進行考核，使其能夠成為壹種有效運行的機制，確保事業單位人力資源考核的有效性。在事業單位晉升機制的優化方面，首先，應為所有員工提供職位晉升的機會，無論是最基層的員工或是中層幹部，都應壹視同仁，對於高能力、高素質的基層員工應給予發展的機會。同樣，針對於壹些不求進取、安於現狀的中層幹部也可以將其調到基層歷練。通過此種方式，能夠將所有員工工作的積極性充分的調動出來，而員工要想獲得職位的晉升，也會進行更多的努力，從而提高了事業單位人力資源的質量，有助於提高事業單位的競爭力和社會影響力，對事業單位的長遠發展非常有利。
綜上所述，本文主要針對於事業單位人力資源管理的優化策略進行了細致的分析和研究，通過本文的研究，我們了解到，在事業單位實際的發展中，只有對人力資源管理進行不斷的優化，才能為事業單位的發展謀得更多的機會，也才能審時度勢，實現事業單位的飛躍發展。因此，在實際的工作中，應結合事業單位人力資源管理的實際情況，采取針對性的優化策略，進壹步提高事業單位人力資源的質量，這樣才能夠將事業單位人力資源的優勢充分的發揮出來，提高事業單位的社會影響力。
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