職工合理化建議活動方案
為持續改善企業基礎管理，增強創新能力，促進企業經濟效益的提高，根據集團公司工會開展職工合理化建議活動，結合重裝公司實際，制定了本方案，內容如下。
壹、活動目的
開展職工合理化建議活動要以提升公司基礎管理水平和職工對企業發展的主人翁意識為根本，以“提高效益、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境”（以下稱“兩提高、兩降低、兩優化”）為主題，建立科學、規範、高效的職工合理化建議工作機制，堅持立足崗位、立足單位、立足創新、立足發展，最大限度地發揮主觀能動性和創造力，不斷提升公司管理水平和創新能力，為建設持續發展湘電貢獻力量。
二、基本原則
（壹）堅持群眾性原則。全員參與，充分發揮職工聰明才智，調動職工的創造熱情和創新激情。
（二）堅持立足崗位原則。立足本崗，結合工作實際思考和發現問題，堅持自己提、提自己，創新工作，持續改進。
（三）堅持持續推進原則。常抓不懈，將活動制度化和流程化，作為加強管理的壹項長期工作持續推進。
（四）堅持務求實效原則。保證質量，提高參與率、采納率、實施率和貢獻率，突出針對性，註重實效性。
三、活動時間與範圍
（壹）時間：2014年1月1日～2014年12月31日； （二）範圍：重裝公司各車間部室、全體職工。 四、活動內容
合理化建議是指職工立足本職崗位，對公司生產制造、科研技術、產品質量、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助於公司發展的、由職工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。主要內容包括：
（壹）經營管理思路、方法和制度的改進建議； （二）各種工作流程和規程的改進建議；
（三）新產品開發、設計、試制等方面的改進建議；
（四）新材料、新技術、新工藝等科技成果推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新建議；
（五）制造工藝技術的改進建議； （六）生產現場管理的改進建議；
（七）制造設備、技術工具、儀器、裝置的改進建議； （八）質量管理的產品實物質量的改進建議； （九）安全和保密管理方面的改進建議； （十）營銷和市場開拓方面的改進建議；
（十壹）原輔材料、能源節約和“三廢”利用建議； （十二）班組及職工隊伍建設方面的改進建議； （十三）思想政治工作和企業文化建設的改進建議；
（十四）其它任何有利於各車間部室改善改進工作的相關建議。
五、活動措施
合理化建議活動要堅持與提升職工素質相結合，與建設企業職工文化相結合，與群眾性經濟技術創新活動相結合，與深化班組建設相結合，使合理化建議活動制度化、規範化、長效化。
（壹）工作制度和流程
1、成立合理化建議活動小組和評審督查組（兩組合壹）。負責合理化建議活動的指導、協調、評審監督、獎懲推廣等日常工作。
組長： 副組長： 組員：
2、工作流程。（具體細則見《試行辦法》）
基本流程如圖所示。各車間部室及時收集整理職工提出的合理化建議，對於采納的建議，責任單位要安排相應班組或專人進行實施。
同時，公司還將召開“職工合理化建議成果推廣會”，組織表現突出的職工外出學習交流；。（建議：合理化建議成果推廣會和企管部“6S”改善評比會壹起召開，時間同為半年壹次。理由：合建議成果和6S改善成果有***性，亦可減少會議數量）
六、工作要求
（壹）加強組織，落實責任，確保合理化建議活動持續推進。各車間部室工會組織要加強組織領導，相關部門密切配合，層層抓落實。要明確工作目標和職責，把合理化建議活動列入本單位年度工會 工作計劃 ，嚴格考核。要建立健全日常工作制度，精心組織，建立全方位、多層次、寬領域、立體化的合理化建議活動工作體系。
（二）加強宣傳，營造氛圍，推進群眾性合理化建議活動的深入開展。各車間部室工會組織要充分利用各種平臺，大力宣傳開展合理化建議活動的重要意義和取得的實效。要將合理化建議活動的工作及成果在工作區域及班組園地欄目中展示，要選樹活動中的典型人物和事例，加大宣傳，形成人人積極參與合理化建議活動的良好氛圍。
（三）廣開言路，暢通渠道，確保合理化建議活動取得實效。要堅持以職工為主體和自發的理念，著眼於推進公司發展戰略的實施和生產科研實際問題的解決，鼓勵職工講真話，大膽提建議。要把職工的合理化建議作為公司改進工作和推動發展的良策，搭建職工與領導、職工與職工之間溝通交流平臺，建立合理化建議的收集、處理和反饋機制，暢通信息渠道。
（四）總結經驗，探索創新，不斷提高開展合理化建議活動的工作水平。公司工會將加強對合理化建議活動的調研和考評，及時總結和推廣合理化建議活動中好的經驗和做法，指導和推進公司合理化建議活動。各車間部室要從實際出發，創造性地開展活動，積極探索開展合理化建議活動工作的新思路，提出新要求，推出新舉措，以求持續推動此項活動。
附件壹：
合 理 化 建 議 表