方法/步驟1實行年薪加持股的經理層激勵機制。企業要樹立人力資本的觀念，認識到經理人以其對企業人力資本的投入為企業創造經濟價值，找律師網解釋理所當然應獲得壹定的剩余索取權，與物質或貨幣資本的投資人壹起分享企業的剩余，要將經理層的經營績效與其報酬掛鉤。
2實行年薪制與股票期權制度相結合的激勵機制，可以把對經理層短期激勵與長期激勵相結合，將公司治理績效與經理層的長期利益結合起來，從而保持經理層的經營行為長期優化。
3建立經理層的監督約束機制。為避免“內部人控制”，防止管理者利用職權牟私利損害公司利益局面的出現，必須完善公司內部對經理層的監控機制，形成股東對經理層的約束，法律貓指董事會對經理層的約束，監事會對經理層的約束，信息披露制度對經理層的約束，以及訴訟機制對經理層的約束等多層次監督約束機制。