在進行現代物流企業財務管理的時候，需要考慮多個方面的因素。其中最重要的就是需要對物流企業的財務管理進行充分地重視。物流企業十分註重流通問題，這不僅包括貨物的流通，也包括資金的流通，因此，財務的管理對物流企業來說至關重要，物流企業要提高財務預算管理在整個企業管理上的地位，從企業的領導者管理者到物流企業的工作人員都應當致力於對財務預算的控制；物流企業的財務管理部門應當改變以往先對物流企業的收入和支出進行統計和匯總，再根據具體的收支情況對上級部門進行匯報的情況，而要通過對物流企業短期內和長時間內的業務目標的把握，對財務的具體情況進行調節和控制，從而更好地使其符合企業發展的目標；在對財務進行調節和控制的時候，應當要考慮各方面的因素進行決策，應當根據物流企業的營業目標、在物流行業的經營效果、企業具體的資金使用情況以及壹些有關預算的相關指標，從而更好地對財務進行預算；在對物流企業的財務進行全方位預算之後，應當將預算內容換算成具體的目標分配到物流企業的各個部門、各個小組甚至每個人之中，使每個單位的目標明確、權責明晰，提高其工作的積極性和主動性；在對財務管理工作進行評定時，應當根據制定的財務預算的內容，對收入和支出的情況和預算的執行情況進行核實和檢查，嚴格對財務管理工作進行控制，從中對預算過程中出現的問題予以解決，采取適當的舉措使物流企業財務管理的目標得以實現。
（二）完善企業財務管理信息化，加強財務監管力度
當代社會的物流企業既有中小型，也有大型的，但是不管是中小型的還是大型的，大多數的物流企業的財務管理還是人工化的，或者是半信息化，真正做到財務管理的信息化的物流企業是非常少的。但是，財務管理的信息化對物流企業的發展卻是十分重要的。如果物流企業沒有對本公司的財務狀況有壹個很好的了解，那麽該物流企業的發展就會舉步維艱。物流企業的財務管理信息化具有許多益處，它可以使物流企業財務管理的工作效率得到顯著提高，其自動化和智能化的特點可以使物流企業財務管理工作者對財務情況進行實時的跟進和監控、調整，因此，必須要完善企業財務管理的信息化，要提高財務人員的信息技術水平，使其可以在進行財務管理的時候，及時進行系統的更新和調適，為有效率地進行財務管理提供支持和保證。
（三）精簡優化機構，提高財務人員素質
壹般意義上的財務機構的主要工作是對財務進行統計核算，而實際上，對財務進行管理也需要壹個專門的機構，這樣才能對財務進行更好地預算、審核和對成本進行更好地控制，因此，應當采用各種方式引進和培養具有高財務管理技能和職業道德素質的財務管理人員，並且保證其對計算機的使用具有所需要的能力，對在財務管理上遇到的問題和困難能夠很好地進行分析和解決。這樣不僅可以用更少的人力對企業的財務進行分析和核算，精簡優化了財務機構，將節省的成本應用於對財務人員和管理人員的培訓和教育方面，打造出壹支具有較高職業道德素質和專業技術水平的人才隊伍，可以對財務進行很好地預算和管理。
對於財務人員的要求有兩點，首先就是財務管理人員的管理內容應有所增加，不僅要對資金的使用進行管理，還要對金融風險的防範、稅收和保險進行管理；管理方式方法也應當有所改進，對財務管理應當具體到量的多少，根據質和量的控制來進行財務預算的分析和提高管理的效率效果，對財務人員進行實時的監測和控制，對其所遇到的問題和需要得到的審批通過網絡進行有效率地處理，對市場的情況進行及時地反應。其次就是財務人員的聘任方面，現今常采用的方法是委派制度，物流企業的總部對財務人員進行統壹的管理，這樣就可保證財務人員相對於分支機構的獨立性，可以防範分支機構對財務人員的不良控制，促進了物流企業的順利改革和各項制度的完善，防止出現財務混亂等影響改革秩序的現象的出現。