什麽是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統壹，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員***同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的壹部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
簡單的說,團隊是壹種精神,是壹種力量,是現代社會中不可缺少的!
團隊精神的作用
1.目標導向功能
團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成壹股繩，朝著壹個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能
任何組織群體都需要壹種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生***同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生壹種強大的凝聚力。
3.激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.控制功能
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的壹種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
打造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍
有壹家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，壹個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的壹面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡壹切辦法謀壹己私利。還有壹家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的壹樣，都在壹個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麽。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給壹些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是壹個組織最堅實的合作基礎，能給雇員壹種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞臺。
2、態度並不能決定壹切
劉備是個非常註重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最後卻是壹個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者壹般都是權威感非常重的人，壹旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定壹切的管理者，首先要反思壹下自己的用人態度，在評估壹個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
3、在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變壹個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，壹個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而雇主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。
4、建立有效的溝通機制
理解與信任不是壹句空話，往往壹個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有壹個雇員要辭職，雇主說：?妳不能走啊，妳非常出色，之前的做法都是為了鍛煉妳，我就要提拔妳了，我還要獎勵妳!?可是，雇員卻認為是壹句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!壹個想重用人才，壹個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到壹個高級雇員說：?如果老板早壹點告訴我真-相，我就不會離開公司了。?
篇二：團隊精神職場勵誌文章成功的`人都擁有狼的團隊，狐的智慧，鷹的心態
狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界裏，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者!
狼之道
1.狼族從來不會單獨作戰，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵人。所以面對壹次次地競爭，狼族都能團結壹致，***同戰鬥，***度難關!
2.作為狼族中的壹員，個體的優秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊員團結合作，只有這樣，才能不被環境和社會所淘汰!
3.無論是頭狼還是狼群中的壹員，都具在主動承擔責任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩定地成長，否則隨時都會被環境和社會所淘汰!
4.團結制勝，這是狼族的生存之道，所以無論是叢林之中，還是草原之上，狼都不會單獨作戰，狼非常有自我犧牲的精神，他們會在必要的時候付出壹定的代價，甚至不惜生命，這種自我犧牲精神正是狼群團隊精神的壹種充分體現。
5.忠誠守信，凝聚團隊競爭力，狼群中的個體不會表達自己對團隊的忠誠，但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質的可貴。而我們現代企業需要的也是正是狼群這種從不慈善自己的團隊的精神!
6.在極度饑餓的時候，狼族的個體也不會離開自己的團隊獨自去覓食，無論團隊遇到困難，還是順利發展與壯大，每壹只狼都能夠與狼群***進退，同患難，因為他們的忠誠不允許自己脫離團隊!
7.狼群之所以能夠成為最強悍的團隊，憑借的的正是制度的力量，而這也正是狼性團結與忠誠的前提，團隊的發展需要的恰恰就是絕對服從完善的制度!
8.雖然行動並不壹定能讓狼群獲得食物，但如果不行為，它們將永遠得不到庸人自擾，那麽狼群就只有面臨饑餓的威脅。所以只有行動，才能實現自己的理想，達到自己的目標!
狐之智
1.兔死狐悲：免子死了，為何只有我來作悲戚之態呢?可見我看問題較其他動物深遠;我之所以能與所有的動物相處，因為，在他們面前，我隱藏起了自己所有的優勢，展露自己不利的壹面，所以，所有動物都認為我對他們沒有構成任何威脅，沒有了敵意，我們就能融洽地相處了!
2.狐假虎威：誰能假借老虎的威風?唯有狐兄有這樣的能耐。為了適應環境，生存於世，我不得不變色來保護自己，只有這樣，我才能得到自己想要的東西南北，才能不被強者吃掉!
3.狐朋狗友：狗以靈性和忠心為人類稱贊，誰有可能與之並肩甚至排列在狗之前呢?當然只有我!借力並不是空口白話，它需要通過智慧的雙眼來發現可借之物，並且運用自己所有的能力與計謀巧借力，只有善借才能贏得成功!
好人，壞人並無壹定的界限，而且復雜的生存環境也決定了我們不可能永遠保持好人的或壞人的形象，所以很多時候，我們都是既得唱?黑臉?，又得唱?白臉?;得做好人，也得做壞人。這是由不同的環境決定的，只有這樣我們才生存於世!
在與對手周旋時，審時度勢，該低頭的時候，我不會昂著頭;該退步的時候我不會前進。我明白進退與得失之間的利弊，所以我能夠審時度勢，在叢林中遊刃有余!
為了適應環境，生存於世，我不得不變色來保護自己，只有這樣，我才能得到自己想要的東西南北，才能不被強者吃掉!
鷹之謀
1.鷹，這個不屬於人間的生靈。這段簡單的描述，卻將雄鷹傲視壹切。氣勢逼人的王者風範表達得淋漓盡致。正是這種強者心態使得鷹成為了天空的霸主，沒有人敢挑戰它的權威!
2.鷹，是壹即使是死也要維護自己強者尊嚴的生物。它是天空的強者，也是大自然的強者，這種強者心態，讓它們在生物界自由翺翔。當它們的強者尊嚴受到挑戰與汙辱時，它們寧願用死來捍衛這壹信條，所以鷹才具有獨壹無二的?氣勢與風範?，這是永遠不會改變的!所以在這個競爭日益激烈，弱肉強食的社會中，任何壹個企業和公司，從創業到發展與壯大，都必須具備鷹的強者心態，樹立起自己的王者風範，才能從高手雲集的環境中脫穎而出，占有壹席之地!
3.鷹的眼光十分銳利，當它確定好自己的目標後，便會瞅準機會，迅速出擊，企業壹旦樹立起目標後，就要不遺余力地執行，否則目標只會永遠高高在上地掛在那，而不會成為現實!
4.雄鷹懂得?追兩兔而不得其壹?。企業的經營者與領導者，都希望企業能夠走向國際，成為世界上有影響力的龍頭之壹，但是壹個人的精力是有限的，只有當他全神貫註於某壹件事時，他才會充分挖掘自身的潛力。所以要想實現企業的這壹目標，就要培養自己和員工專心致誌的能力!
同那些在強手面前自動繳械，在困難面前止步不前，不去作任何努力和抗爭的企業相比，從失敗中站起來，並繼續向前的公司更能讓人油然而生敬畏之情，這樣的企業即使有壹天真正從社會中被淘汰，但它們卻不會在人們的記憶中被迅速抹去的!
在捕獵中，鷹付出了其他動物沒有的耐性，所以它獲得了其他動物所無法得到的美食。壹個作家說過：在任何力量與耐心的比賽中，把寶押在耐心上。可見，耐心對事情成功的影響力之大!
機會中往往隱伏著風險，但風險中也存在著高昂的利潤，要想及時抓住機會，就要克服安於現狀的心態，隨時留意新趨勢、新信息。