1) 準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等;
2)明確界定單項工資制度的作用對象和範圍;
3)明確工資支付與計算標準;
4)涵蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
(2)崗位工資或能力工資的制定程序
1)根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;
2)根據該企業戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
3)崗位分析與評價或對員工進行能力評價;
4)根據崗位(能力)評價結果確定工資等級數量以及劃分等級;
5)工資調查與結果分析;
6)了解該企業財務支付能力;
7)根據該企業工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準;
8)確定每個工資等級之間的工資差距;
9)確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度;
10)確定工資等級之間的重疊部分大小;
11)確定具體計算辦法。
(3)獎金制度的制定程序
1)按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
2)根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則;
3)確定獎金發放對象及範圍;
4)確定個人獎金計算辦法。