質量管理八項原則如下：
1、以顧客為中心，與所確定的顧客要求保持壹致。了解顧客現有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度並以此作為行動的準則。
2、設立方針和可證實的目標，方針的展開，提供資源，建立以質量為中心的企業環境。明確組織的前景，價值***享。設定具有挑戰性的目標並加以實現。對員工進行訓練、提供幫助並給予授權。
3、劃分技能等級，對員工進行培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的知識和經驗，通過培訓使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓員工以實現組織的目標為己任。
4、建立控制和保持文件化的過程，清楚地識別過程外部/內部的顧客和供方。著眼於過程中資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。
5、系統管理建立並保持實用有效的文件化的質量體系。識別體系中的過程，理解各過程間的相互關系。將過程與組織的目標相聯系。針對關鍵的目標測量其結果。
6、通過管理評審、內/外部審核以及糾正/預防措施，持續地改進質量體系的有效性。設定現實的和具有挑戰性的改進目標，配備資源，向員工提供機會並激勵他們為持續地為改進過程做出貢獻。
7、以事實為決策依據以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數據和信息作為質量管理決策和行動的依據。把決策和行動建立在對數據和信息分析的基礎之上。
8、適當地確定供方應滿足的要求並將其文件化。對供方提供的產品和服務的情況進行評審和評價。與供方建立戰略夥伴關系，確保其在早期參與確立合作開發以及改進產品、過程和體系的要求。
擴展資料：
質量管理八項原則的目的：
1、就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立並實施文件化的質量體系，最終確保質量目標的實現。
2、質量管理則要考慮，作為壹個組織經營管理的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝於質量保證所需開展的活動。
3、質量管理八項原則管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本的壹般規律，可以指導壹個組織在長期內通過關註顧客及其他相關方的需求和期望而改進其總體業績的目的。
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