對財務管理的認識和理解如下：
財務管理是在壹定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的壹個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
財務管理與政策
主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。
財務管理內容
1、籌資管理
企業籌措的資金可分為兩類；壹是企業的權益資金，企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。二是企業負債資金，企業可以通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式取得。
2、投資管理
以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。
3、營運資金管理
保持現金的收支平衡。加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約各項開支。
4、利潤分配管理
確定合理的分配政策。正確處理各項財務關系。
財務規劃
財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。
財務規劃包含3項活動：設立目標；設立有形指標；衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生壹致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。
財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然後使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。
建立好模型後，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批後，財務報表以壹組財務指標的形式發布到整個組織。