導語：創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得壹定有益效果的行為。
企業如何管理創新(1)管理觀念創新：管理觀念創新。
管理觀念的創新也即管理思想的創新，管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想, 體現為企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂, 是企業管理創新的源泉, 沒有觀念的創新就無法談及其他方面的創新, 因此企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展, 就必須首先在管理觀念上不斷創新。
(2)技術、營銷創新：技術創新是企業管理創新的基礎。
技術創新工作的好壞，在某種程度上體現著壹個企業管理的整體水平，企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決於企業自身的技術優勢，核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術創新和營銷創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。
(3)組織、制度創新：企業的發展要符合市場規律。
因此，企業管理組織和制度也必須適應市場規律進行有效的創新。組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。
企業如何管理創新1.創造優秀的宏觀經濟環境。
國有企業的管理創新只有在優秀而有序的宏觀經濟環境中才能更好地發展。創造有序的宏觀經濟環境必須優先發展我國市場經濟，進行市場經濟改革。現代企業不斷發展、不斷創新都需要穩定的經濟環境，因此要實現企業的管理創新前提條件就是穩定的經濟環境。隨著當代企業的不斷改革，國有企業應該轉變其經營方式，使政府更多地註重市場經濟而不是僅僅關註國有企業內部的`經營方式。政府應當放松對國有企業經營方式和管理方式的幹預，使得國有企業能夠更多地借鑒和運用其他企業的管理方式與理念，使國有企業成為市場上的競爭者而非掌權者。讓國有企業在市場競爭中不斷吸取經驗，不斷改善自身的不足之處，最終進化成更加完美的國有企業。因此，要進行國有企業改革就必須保證穩定的經濟環境，減少政府幹預，加強對國有企業改革的監察與指導。
2.借鑒西方先進企業管理理念。
現階段，西方發達國家的企業管理經驗遠遠領先於我國，西方國家的管理方式經過多年的選擇與淘汰，留下了大量優秀的管理經驗。我們要在其中選擇適合我國企業發展的經驗，並在此基礎上進行創新，使其更加符合我國的經濟形勢和發展方向。要積極學習和借鑒那些適合我國國情的管理經驗，並不斷進行探索和發展。
3.嚴格企業管理規則。
國有企業要從自己的實際情況出發，按照當代市場經濟的特點和規律制定嚴格而科學的企業管理規則。根據企業的特點制定企業的規章制度，賞罰分明，嚴格執行企業內部規定。只有有序的管理規則才能使得企業不斷向前發展，走上正確的發展道路。企業制定的規則必須是科學的、現實可行的，並且能夠在企業內部順利執行。不僅僅需要整體設計規則，還要註重細節設計，嚴密的規則對企業的發展具有重大而深遠的意義。
4.管理要以人為本。
我國國有企業在進行企業管理的時候，要註重企業員工的工作特點，相應地調整管理方式。我們不能壹味地用規章制度壓制員工，要以員工為基礎，調整管理方式，進而保證企業管理的各項規章制度能夠順利執行⑤。
5.創新企業文化。
企業文化是壹個企業的靈魂，沒有壹個好的企業文化很難使企業在市場競爭中取勝。所以要想使得國有企業的管理水平有較大的提升，就必須將企業文化建設放在首位。將我國企業文化建設成科學、靈動而具有創新氣息的文化，只有這樣的文化才能更好地促進企業的發展。
6.明確監管職能。
國有企業管理創新最重要的內容就是改革，只有實現改革才能夠更好地實現管理創新。國有企業在改革過程中，最主要的問題之壹就是缺乏有效的監管體制。只有對改革進行嚴格監管才能夠減少國有企業在改革進程中的暗箱操作和浪費。這就需要我國政府建立獨立的監管部門對國有企業進行實時的監控，並建立相應的指導部門對改革進行指導，只有這樣才能夠實現國有企業的管理創新。
企業如何管理創新企業培育創新思維應該盡力做好以下幾點：
第壹，打破思維障礙。
企業在長期發展過程中，都會在壹定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法，這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此，企業需要培育出出新精神，就要改變固定的思維方式，培育創新思維。
第二，讓創新成為企業文化的重要元素。
企業的任何資源和能力本身並不具備獨特的競爭優勢，只有通過對這些資源和能力進行新的組合，這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的，才能成為核心競爭力。因此，企業要努力形成創新的企業文化，讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。
第三，培育企業家的創新思維。
企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性，並樹立創新的榜樣，建立創新的支持體系，才能使創新得到真正的落實。
第四、是提高企業管理的信息化、現代化水平。