1、制定制度。所謂無規矩不成方圓，制度淩駕於企業之上。只有讓團隊每個成員有章可依，有規可守，以理服人，才能真正的管理好團隊。
2、人性化管理。工作本就枯燥無味，如果在管理團隊上只是壹味的嚴厲苛刻，那必失人才。所以，管理者對團隊成員應該實行人性化管理，多站在員工的角度思考問題，急他們所急，想他們所想。
3、協調團隊間關系。“壹雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”說的就是團隊的力量。因為，團隊中每個成員的處事方式及性格等各不同，協作的過程中難免會出現小插曲。所以，作為管理者需要協調好成員的工作情緒，以及處理好上下層之間的人際關系。如遇到成員之間的矛盾，應正視面對，找到最優的解決辦法，而不是選擇回避矛盾。
4、註重培養團隊成員技能。每個人都不想碌碌無為的工作著，都想得到更好的發展。所以，管理好團隊，需要不斷提升員工的工作技能，培養優秀人才，讓員工對企業有更大的依賴、信任。