雙三角理論：壹個足夠復雜的產品，其基礎功能數量少，但使用每壹個基礎功能的用戶很多；其高級功能數量很多，但每壹種高級功能的用戶很少。
舉例：
以手機上最常見的「電話」功能為例，最基礎的功能就是鍵盤撥號，撥打電話。顯而易見，使用這壹功能的使用人數是最多的。而像搜索聯系人撥號、在通話記錄中回撥等功能，可能在有些人看來，使用頻率更高，但會用的人顯然要少壹些。再如通話中錄音、把通話記錄中的號碼存為聯系人、加入黑名單等功能，使用的人就更少了。
打開壹個足夠復雜的App，比如微信，妳可以很容易地發現，發消息、看朋友圈的功能使用人數最多；添加好友、轉發、收藏、搜索好友/歷史記錄這些功能用的人相對較少；修改備註、撤回消息、文件傳輸助手、翻譯、各種高級設置等功能用的人更少。
造成這種現象及規律的原因很多且復雜，有用戶用腳投票的原因，也是產品設計者明白此道理後用心設計的結果。在這裏，對於其成因不做深入研究和討論。重點講壹講雙三角理論對新產品設計的指導價值。
比如，做智能硬件產品的廠商，就可以參考雙三角理論：找準壹到兩個潛在用戶最多、最實用的功能，在產品軟硬件設計的過程中，突出這些功能，其他的功能都放到二級、三級菜單中，或者壹開始幹脆砍掉。在推廣宣傳時，也著重瞄準這壹兩個最突出的功能，打準、打透。如果能夠找到對應的，朗朗上口、調皮幽默或者內涵的，能給人留下深刻印象的廣告語，就能夠更容易活動成功。
同心圓理論：壹款復雜產品，其最早的用戶往往是極客、發燒友；然後擴散到愛好者；最終擴散到普通大眾用戶。傳播過程是由小圈子到大圈子，由內而外。
典型案例就是蘋果和小米。這個就更不用我贅述了。
同心圓理論對於智能硬件產品同樣適用。
其實有不少智能硬件產品，本身就是由壹些極客向的專業設備演變而來的，比如無人機、運動相機等。他們本身就已經有比較固定的極客粉絲。對於這些廠商，要做的就是激勵極客粉絲去影響、帶動「愛好者」型的用戶。「愛好者」轉化為用戶的壁壘，通常是使用產品的技術門檻，和購買產品的價格門檻。
技術門檻，壹方面可以通過改進軟硬件產品，改善用戶體驗，降低上手難度來解決；壹方面可以通過極客用戶向愛好者（潛在用戶）免費分享、教學（圖文教程、視頻教程）來解決。從理性的角度來看，免費，不是燒錢，也不是價格戰，而是降低使用好產品的門檻。
每個人都有追求新技術、新產品的欲望和權利，因此所有的新技術、新產品，最終都會趨向平價。憑借技術壁壘來實現高溢價的市場策略，可以贏壹時，不能贏壹世。IBM和諾基亞，已經是最好的註解。因為某項技術、某種高科技發展到壹定程度，領先者終會遇到瓶頸，而追隨者恰好也到了「飛躍時刻」，快速追趕上來，這個時候妳的技術壁壘就很難保持了。
現在，蘋果也快到了這壹步。必須要有質的突破，才能繼續保持優勢了。
還有壹些智能硬件產品，看起來可說是全新的壹個產品領域，這類產品，更要快速聚攏壹批核心用戶，就像小米曾說過的「100個夢想的贊助商」；然後借助他們，把產品的優點傳播給愛好者（潛在用戶們）；再通過愛好者，把產品的優點、能夠帶來的好處、使用方法等關鍵信息，傳達給普通用戶。
不同的智能硬件發展的進度也不同。借用「產品生命周期理論」來看，大部分智能硬件都處於「引入期」，剛剛開始引入用戶的視野中，大家都知之甚少。在這個階段，價格屠夫是沒用的，因為整個市場都還沒建設起來，絕大部分用戶缺乏認知基礎和切實需求。提前做價格屠夫，只能破壞掉整個市場。最終妳也賣不出多少銷量，反而會打擊、破壞真正創造價值的中小創業者。
在這個階段，最應該做的，不是急於砍價格，而是埋頭創新，增強技術競爭力，「領先別人兩代產品」，打造核心競爭力，從而建立龍頭品牌。就像大疆曾經所做的那樣。
現在，大疆的無人機產品，已經走到了引入期的頂峰，即將走進「發展期」。大疆·悟可以被看作是大疆在無人機產品引入期的巔峰之作。在「發展期」，大疆應該把「悟」這樣的產品做得更多樣，更成熟，逐漸取代Phantom系列的大部分產品。