半個學期過去，ERP這門選修課即將結課。在短短十多個課時中，我們身臨企業經營之境，如親身經歷了企業的5年經營運轉，受益良多，感觸頗深。今總結如下。
1． 步步為營
我在模擬中的職位是財務助理，主要負責每年報表的填制整理，和壹些明細數據的記錄。在企業第壹年的經營中，因為對規則的不熟悉和對企業經營流程上細節的疏忽，我們小組的資產負債表壹直填不平。數據明明白白地記錄在案，但是否與實際操作時壹致，我們都不敢確定。在哪出錯幾乎無根可尋，這讓我和財務主管都束手無策。在那陣慌亂中我深刻地意識到，企業的每壹個運轉環節的資金流轉都得仔細核算和記錄，容不得半點馬虎！所謂“壹子錯，整盤皆落索”正是ERP給我的深刻警示。
2． 及時預測
雖然在ERP的模擬裏，市場的預測是規則給出的，但在做企業運營的時候，及時的預測也是ERP提醒我們真實參與企業經營時該高度關註的事。
我們組的銷售經理第二年就提出要在加生產線的同時逐步把P1換下線，多產P2，P3。因為P1的市場價格是逐年走低的，不符合公司營利的要求。果然，在第三第四年搶到的訂單中，我們很高興地發現單價9個幣的P2或P3比單價3個或4個幣的P1要營利多很多倍。
3． 眼光獨到
企業的投資要有眼光獨到。我們組首先開辟的是國內市場。當時很多組都往區域市場投資，但是壹開始我們就決定主打國內市場，並壹舉做到市場老大的地位，我覺得這是壹個投資決策的問題。但要如何做到眼光獨到地決策，是我還需要向老師，和“銷售經理”學習的事。
4． 大膽投資
這個啟示是跟另壹個小組對比得出來的。記得我們6個組裏其中壹組在前兩年虧損較少，壹直是6個組裏的領頭羊。但到後面他們就不行了，因為投資保守，生產力跟不上。而我們年年貸款還貸款地投資，6條生產線到第五年五條已經全部上線。第五年的銷售情況在生產的保證下相當樂觀。這不可不說是大膽投資的功勞。
5． 信任夥伴
ERP包括采購，生產，銷售，財務核算等等方面，想要壹個人獨攬不會也不可能。這時候我們就要信任團隊的夥伴，畢竟他（她）就負責那壹個項目，不專業也實際操作得比自己多，經驗也較豐富，所以當團隊對某個問題商量要壹起決策時，對此問題專門負責的夥伴的意見就顯得尤為重要。
6． 協作精神
在寫這個總結之前，我們小組壹起研究了壹下ERP決策模型的制作。原本很陌生完全讓人抓不著北的模型，在大家的集思廣益下變得簡單起來。問題逐見明朗，每個人都學到了不少東西也都笑逐顏開。
在ERP的課堂上學到的東西當然要比以上總結的6點還要多得多。如老師給總結的在投廣告費上的戰略思維：缺乏全盤經營計劃，與管理上的“哥倫布”式管理；要對企業下壹年的現金及生產進行預算，合理控制資源；對對手做出決策的估計，對市場的把握；對本企業發展目標的確立，要穩坐市場老大之位，還是要默默屢行中庸之道等等，在此就不再壹壹道來。相信從這門課中學到的知識不僅能用於企業運營等方面，而且能對我的人生給予啟示，對我的行事做風也做出了積極的導向作用。