人才培養的重要性
人才培養指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才壹般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。以下是我收集整理的人才培養的重要性，歡迎大家分享。
為什麽進行人才培養？
現代企業競爭力實際上就是人才的競爭，培養壹流人才，鑄就壹流企業，只有壹流的人才才會造就壹流的公司。吸收人才對企業的高速、穩定、長期發展至關重要。如果企業不能吸收壹流的人才，那麽這個企業就不可能成為壹流的公司。如果企業缺少吸收人才的機制，那麽這個企業慢慢會變成壹潭死水。確保壹流人才的不斷培養加入，是企業跳躍式高速增長的基礎。
（1）到目前為止，我國個人和企業的商業信用不足，融資關系的建立往往需要靠家族血緣關系的支持，融資對象主要在家族和親朋的範圍中，出資人大都來自家族內部，家族內部的信任關系降低了企業內部的管理交易成本和監督代理成本，集資可以解決企業發展資金不足的問題且成本低廉。
（2）民營經濟在初創階段，經營上往往不規範，管理制度也不健全，家族這個利益***同體比較容易支撐小企業度過起步階段的難關。
（3）家族式企業集中決策比較靈活的特點可以使企業抓住發展機會，家族內部的信息封閉有利於企業行動的保密性不給競爭對手以可乘之機。
（4）民營企業的所有者面對“經營者持大股”、“企業家（經營者）創造利潤”的社會輿論，對請人管理企業不能不多壹分疑慮，多壹分謹慎。在這種輿論下，職業經理人難以形成健康的職業道德規範。
人才培養的途徑
壹、人才培養的途徑
（壹）人才培養是壹個長期的過程。很久很久以前，有兩個國王，他們的國家總是對峙，總發生戰爭，各有損傷。於是他們都想發生壹次突襲把對方吃掉。突襲的基本條件是有強壯的士兵和日行千裏的良駒，但是千兵易得，壹馬難求。於是兩個國家都張貼告示，尋求千裏馬，並重賞獻千裏馬的人。
這時候有壹個人牽著壹匹馬到壹個國家要進獻，跟那個國王說，我這匹馬是500裏馬，但是他有成為千裏馬的素質和條件。只要多加以調教，肯定能成為千裏馬的。這個國王大怒，我要的是千裏馬，不是500裏馬。把這個人趕了出去，並壹頓棍棒。這個人又領著這匹馬到了另外壹個國家，說了同樣的話，那個國王非常高興的款待了他，並且向他詢問如何培養馬的要領。把他留下來輔佐自己。
結果可想而之，擁有500裏馬的這個國家經過幾年的養精蓄銳，培養和發現了好多千裏馬，800裏馬還有500裏馬。很快就把另外壹個國家消滅了。長期的人才培養工作，著眼於公司長期的發展規劃，當今社會發展飛速，科技革命、知識爆炸，要想跟上時代發展潮流，就必須采取“走出去，請進來”的方式，汲取先進企業人才培養的技術經驗，不斷更新自身技術知識和生產技能，掌握時代所需要的德性、智能，能夠創造性地運用所學知識、所訓練的技能，從事創造性的工作，推動本單位、本行業以至於整個社會、整個國家、整個人類的事業走向新高度。
（二）在員工任用方面，我們可以把每個員工都當作是企業的領導者，鼓勵他們積極扮演領導者角色，千萬不能讓員工感到經常處在被過度管理的狀態中。管理者們應不斷的為員工們提供發展平臺，企業決策者必須堅持執行“內部提拔”政策。“內部提拔”可以培養出壹批長久性的員工，他們可以和企業榮辱與***。要做好“內部提拔”工作，就要聘用最好的人才，並協助他們進到最佳狀態。
（三）建立完善人才培訓體系，提高人才再使用能力。企業在人才培養中要考慮“雙贏”，激發員工的動力在對員工職業生涯規劃上，組織的首要任務是動態地創造職業發展空間，以空間激發員工自我發展的動力，以機制促進組織與員工和諧發展，以培訓作為員工發展的階梯。
企業的各級領導者，要註重對人才的培訓，建立健全符合企業實際發展的培訓體系。在使用人才之後，要加強對人才的培訓，人才的成長要經過培訓—使用—再培訓—再使用的良性循環機制，培訓人員要覆蓋企業整個面，要因人施教、實事求是，要多層次、寬領域的進行培養，培養出壹批能夠適應社會發展和企業需求的.復合型人才。
（四）建立和完善人才激勵機制，不斷優化人才環境
人才需要愛護，更需要激勵。為此，公司建成壹套完整的人才考核激勵制度，對各類人員的能力、實績、表現等實行月考核和十年總考核，考核結果與獎金掛鉤，並依據考核得分高低確定升職、升級或降職、降級、免職，充分體現能者上、庸者下、平平淡淡、讓壹讓的用人原則，使當事人服氣，讓員工覺得公正。從而，對挖掘人才潛能，激勵人才奮發向上的精神有著直接的推動作用。
市場競爭引導人才流動，這是不以人的意誌為轉移的必然趨勢。對此，我們的態度非常明朗，壹方面，支持人才流動；另壹方面，傾情建設壹個溫馨的企業文化環境，從對公司的歸屬感、個人事業發展及待遇方面采取壹些辦法留住人才。壹是營造氛圍。以民主生活會、座談會的方式廣開言路，能解決的問題從速解決，壹時不能解決的做出解釋，最大限度取得諒解和理解，從而形成了人才隊伍有話願說、有意見就提、有要求就講的民主氛圍，使他們感受到公司對人才的真情與厚愛，對公司產生強烈的認知和歸屬感，把自己當作企業的主人，以自己的實績報效公司。‘二是錘煉人才。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。真正的人才應能從容面對各種環境，在風浪的摔打中提高自己的才能。公司本著提高各類人才綜合素質的原則，大力進行各種培訓活動，從而提升公司整體活力，並滿足員工個人事業發展的需求。輪崗也是公司對人才的壹種鍛煉，豐富員工的知識面及提高事物轉換的認知力，擴大了各種人才展示自我的空間，有利於培養和造就壹專多能、壹崗多技的人才隊伍。
二、培養人才對企業的推動作用
經濟和社會的發展，歸根結底是為了人的全面發展；自然資源和社會資源歸根結底要靠人力資源，唯有人才資源是永不枯竭的戰略資源。當今世界，綜合國力競爭的廣度和深度前所未有，唯有更好地掌握人力資源，才能充分發揮企業的戰鬥力，在社會大潮中立足。
（壹）人才能夠起到模範帶頭作用。通過示範、激勵、帶頭等行為，讓員工們對他們產生壹種敬仰、敬佩之情，以他們為標桿，激勵自己不斷努力，不斷創新，發揮自身優勢，提高自身能力，從而帶動了員工隊伍素質的整體提升。
（二）人才能夠幫助企業快速成長。任何企業在創辦之日，都存在著風險和競爭，這就需要壹批有素質、有能力、能吃苦耐勞、團結奮鬥的人才隊伍，幫助企業發展壯大，人才通過分析市場形勢、創新新技術，為企業制定正確的發展規劃和方向，幫助企業擴大盈利空間，爭取企業的市場競爭力，從而獲得更多經濟效益，進而在深層次上使企業不斷發展壯大，讓員工享受更好的待遇。人才在這方面的貢獻是全局性和方向性的，是對企業最大的貢獻。
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