提升壹個人的領導能力，應該怎麽做？

1.與領導、同事和客戶建立信任關系是良好管理的基礎。能否升職，取決於領導願不願意。如果領導不重視妳，那麽壹切都是徒勞。當妳升職加薪時，妳必須做出成績，創造效益。在這個過程中，壹個人根本做不到，所以需要同事的幫助。獲得同事的信任對妳的日常工作沒有壞處。客戶是妳的甲方，如果妳想證明妳的價值，那就看客戶給妳了。沒有客戶的信任，妳什麽都不是，甚至可能被領導看不起。別說升職加薪，恐怕連留在公司都成問題。優秀的管理往往需要同事、領導和客戶的認可和信任，才能成功做好每壹項工作，從而升到高層。

2.領導是勇敢和尊重的。領導者不應該經常使用缺乏自信的話，在做出好的決定時不應該輕易食言。當團隊無休止地爭論時，他們應該主動和解，提出最合適的意見。項目不順利的時候，領導壹定不要氣餒，帶領員工重新尋找突破口，即使完成了也要幹凈整潔。用心去做每壹件事，因為每個人都在看著妳，在模仿妳。懂得站在員工的角度去想員工，不需要權力去壓迫別人，真正值得追隨的管理者，壹定做出了相當大的犧牲。

3.在日常工作中，我們發現管理者在與團隊成員溝通的過程中往往會出現很多問題，尤其是有技術背景的管理者往往對此感到困惑——他們花費大量時間與團隊成員溝通，卻沒有取得任何成果。在人的思考和對話過程中，有信息的邏輯層次，但人們往往沒有意識到。很多時候，人們的對話處於不同的層次，所以會出現聽不懂或者聽不懂別人說話的情況，容易產生沖突和矛盾。如果管理者理解邏輯層次，並有意識地將其應用到工作中，可以幫助他們更有效地與團隊溝通。