導語：企業文化壹般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員***同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，並在此基礎上形成的經營行為的總稱。在壹定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。
企業文化與企業凝聚力的關系是什麽壹、企業文化在企業凝聚力形成過程中的作用
企業凝聚力是指企業全體員工團結的狀況，全體員工對於***同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度;全體員積極性、主動性及創造性發揮程度;職工公平感及工作滿意度;企業內部和諧程度等。
企業凝聚力屬於企業文化範疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。企業凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。
1、導向作用
企業目標就是引導員工統壹行動的壹面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標，也就深刻地認識到自身工作的意義，並為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就欲。企業文化就像壹只無形的手，引導人力資源發揮出巨大的潛在能量。
2、約束作用
企業的規章制度是約束員工的行為，企業通過規章制度，向員工表明了企業提倡什麽，反對什麽;告訴員工有所為，有所不為，這就構成對企業員工的硬約束。而企業道德、風氣則構成企業員工的軟約束。
3、凝聚作用
文化有壹種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，能把廣大員工的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統壹起來，把各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，並使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以致於與企業同甘苦、***命運。
二、企業文化與企業凝聚力的形成途徑
(壹)建立科學的制度文化，實行剛性管理
在缺乏科學的管理制度的企業中，無法形成先進的企業文化，更加無法形成企業的凝聚力。正所謂，沒有規矩不成方圓，因此，要促進企業凝聚力的形成，首要的就是加強企業文化制度的建設，進而形成科學的、剛性的管理文化，企業內部的所有人員都要遵守相關的管理制度，任何人都不能例外。
嚴格遵守各項規範和制度的員工，會受到表揚和激勵;相反，違反企業制度的員工，則會受到相應的處罰。所以說，企業制度是企業凝聚力形成的根本，其與企業的發展目標相壹致，有利於增強企業的綜合競爭力。
在制度文化的建設方面，可以從以下兩個方面考慮：第壹，規章建制。企業管理制度的建立與完善，代表著絕大多數管理者和員工的意願，其是全體人員必須要遵守而後執行的行為準則，是企業在生產和經營過程中具有壹定強制性的管理方法，因此，在制度的建設過程中，必須要堅持以人為本的原則，本著科學、實用的原則，以崗位責任制為中心，促進管理制度的.不斷完善。
第二，制度的執行要嚴格。從執行到考核，始終都要堅持嚴格、公正的原則，使管理者和員工都自覺養成主人翁意識，對於日常管理活動中的各項環節進行嚴格的監督，並且建立起有效的考核機制，規範員工的日常工作行為。通過嚴格的剛性管理，使員工在日常工作中自覺形成嚴格的制度文化，從而建立起企業公平、公正的文化環境，進而激發員工的創業熱情。
(二)堅持以人為本的管理思想，建立柔性關懷文化
在企業文化的建設過程中，始終應當堅持以人為本的管理思想，尊重人、依靠人，充分發揮人的主觀能動性，才能夠為企業的發展不斷註入創新的源泉，使企業保持永久的生命力。柔性關懷並不是放任自流、隨心所欲，而是通過嚴格的管理為員工的成長提供保障，突出員工在企業發展中的重要作用，進而通過人性化的管理在員工心目中形成壹種自覺的凝聚力。柔性管理應當以剛性管理為基礎，只有科學的約束機制才能夠為企業文化的形成提供保障。實施柔性關懷管理主要可以從以下幾個方面進行：
1.為員工營造壹個民主的工作氛圍
在企業中，實現上級和下級的融合，最為有效的方式就是員工之間的溝通，只有溝通，才能夠使管理者及時了解到員工的動態，包括員工在心理上發生的變化，這樣才能夠保證管理者的決策得到理解和支持，從而使管理決策成為具有領導力的實際行動。如果沒有有效的溝通就無法達到上下級統壹的意誌和觀念，而實現有效溝通的基礎，便是民主的氛圍。只有在民主的氛圍下，員工才能夠暢所欲言，管理者也能夠通過日常工作對員工的生活與工作進行多方面的了解，進而有針對性的開展壹系列的活動，為員工提供更多的幫助，能夠起到很好的鼓舞作用。
2.為員工創造濃厚的親情氛圍
企業關愛職工，就應該把職工的利益放在第壹位。職工的工作環境、生活條件、學習條件等都必須納入議事日程，統壹規劃，分步實施。企業關愛職工要善於鼓舞職工的士氣，適時地給職工以誇獎和贊揚。在職工作出成績時，要公開及時地表揚。
企業關愛職工要重視職工的身心健康，註意緩解職工的工作壓力，最大限度地滿足職工的各種興趣需求。企業應加強文化活動設施建設，如：籃球場、健身房、娛樂廳、圖書館等，並開展相應的娛樂活動，既培養他們的團隊精神和競意識，又豐富他們的業余生活。企業關愛職工要時刻關心他們的疾苦，要認真做好調查研究和摸底工作，及時掌握本企業職工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。
3.營造公平透明的競爭環境
公平的環境能夠為員工提供壹個踏實的工作環境，只有在公平的環境下，才能夠確保員工的付出得到相應的回報，因此，企業應當註重對競爭環境的建設，而這種公平的環境主要包括三個方面的內容：薪酬系統的公平、績效考核制度的公平、晉升機會的公平。
薪酬系統的公平，是調動員工工作積極性的壹個有效保證，堅持按勞分配的原則，保證投入產出的效率。與此同時，公平的薪酬系統也能夠作為壹種激勵手段，對於有突出貢獻的員工給予壹定的激勵。績效考核制度的公平，主要是運用科學的考核方法，對員工的績效進行定期的考評。
晉升機會的公平，主要是保證員工都處在公平的環境中，獲得公平的選拔機會。當前，隨著教育質量的不斷提升，各種優秀的人才越來越多的進入到企業中，企業在進行人才的選拔上，既要看重學歷，又要看重能力;既要考慮專業，又要考慮特長。從員工的招聘，到晉升，都應當本著公平、公正、公開的原則，為員工創造壹個公平的競爭環境，使員工感受到來自企業的肯定與鼓舞，從而盡自己最大的能力為企業服務。