壹、加強稅收籌劃，首先要加強稅收研究
加強稅收研究不僅要研究稅收法律法規，還要研究具體涉稅單位的稅收內容等各個方面，包括對影響稅收的環境、稅收內容、稅收征管、稅收文件的研究，只有這樣才能做到心中有數，既正確執行稅收法律法規又合理利用稅收政策，提高企業的效益。
二、加強稅收籌劃，必須組建優質、高效的協稅網絡
組建壹支高素質的企業稅收策劃隊伍，建立相互聯系的高效協稅網絡，對我們做好稅收研究工作及稅收籌劃尤為重要。
第壹，在協稅網絡人員結構方面，不僅要有財務人員，還要有律師等專業人員，財務人員直接面對稅務部門，除有責任義務配合稅務部門做好稅收工作外，仍需專業人士如法律人士對有關問題進行幫助，以利於企業與稅務部門之間問題的解決，使企業處於有利地位。
第二，加強學習，造就壹批高素質人才隊伍。現在的社會是壹個知識的社會，是壹個信息爆炸的社會，也是壹個社會主義市場經濟不斷深化發展的社會。面對各種新知識、新變化，壹方面，新的形勢要求我們不斷充實、學習、適應工作;另壹方面，通過學習可以更好地指導我們工作，學以致用。因此，要加大現職財務人員的培訓力度，通過采取“請進來，走出去”的方式，努力培養、造就壹批既通曉稅收法律又懂實務的人才，充實協稅網絡人才隊伍，讓網絡充分發揮作用。
第三，協稅網絡人員必須認真界定企業的經濟事項，研究經濟事項的稅收依據，做好稅收策劃的準備。經濟事項界定明晰，使自己既做到對稅賦心中有數，又贏得稅務部門對企業執行稅收政策的理解及信任，加強稅企間的合作關系，從而在企業營造壹個較為寬松的稅收環境。如對可界定為生產或服務的業務或者是兼營業務，必須與稅賦聯系起來分稅種進行認真測算，反復比較，找出最佳組合，積極與稅務部門溝通協商，爭取獲得使企業稅賦最小的最優結果。
第四，協稅網絡人員必須加強企業間各種稅種的整體研究，確定是單項繳納還是合並繳納。統籌稅賦事項，強調企業的整體利益。協稅網絡必須為此提供很好的條件，通過內部信息交流，協作研究，整合各稅種稅賦的最佳結構，降低企業的整體稅賦。
第五，加強同行業間的交流，把自己放在社會上進行衡量，才能夠知道自己的稅賦是大還是小、是輕還是重，也可以了解不同地區稅務執法的異同及稅賦的差別。這既為研究稅收環境提供了幫助，同時也為爭取自己的合法利益提供了依據。
三、加強稅收籌劃，必須從頭抓起，統籌兼顧
首先，要慎重對待企業重組問題，單從稅賦方面講，企業重組在有些情況下對企業是有利的，可以減少稅賦，但是在有的情況下對企業卻是不利的，會帶來企業稅賦的增加。如多個子公司組建企業集團，各子公司變為集團公司的分公司，合並納稅，盈虧可以相互抵消，至少所得稅可以少交，這樣就可以降低企業的稅賦。當然企業重組不僅僅要考慮稅賦問題，還要綜合考慮企業的發展、國家行業結構調整等問題，因此，要綜合評價企業重組給企業帶來的利弊，趨利避弊，努力使企業向利益最大化目標靠攏，只有這樣，企業才能生存發展。
其次，從源頭抓起，企業必須在產品開發階段的可行性認證、投資項目未來可獲取利益計算以及產品的定價策略上考慮稅賦的影響。企業的生存發展必須是：其現金流入大於現金流出，其增量包括合理的利潤及稅賦。
四、加強稅收籌劃，必須遵循成本―效益原則
稅收籌劃是企業財務管理的重要組成部分，它涉及籌資、投資、生產經營等過程。它應該服從財務管理目標，即利潤(稅後利潤)最大化。