供應鏈管理就是協調企業的內外部資源，***同滿足消費者的需求。當我們把供應鏈各個環節的企業看成壹個虛擬企業聯盟，把這個虛擬企業聯盟中的任何壹個企業看成壹個部門，那麽聯盟的內部管理就是供應鏈管理。然而，聯盟的組成是動態的，根據市場的需要隨時變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四個目標:縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現利潤增長；提供可預測的收入。
供應鏈管理七大原則:根據客戶要求的服務特點劃分客戶群；根據客戶需求和企業盈利能力設計企業的物流網絡；傾聽市場需求信息，設計更貼近客戶的產品；時間延遲；戰略性地確定貨源和采購，與供應商建立雙贏的合作策略；建立整個供應鏈領域的信息系統；建立整個供應鏈的績效考核標準。