怎樣建立數字化人力資源管理新思維介紹如下：
建立數字化人力資源管理新思維需要從以下幾個方面入手：
1. 轉變觀念：首先，要認識到數字化人力資源管理的重要性和必要性，將其視為提高企業競爭力的關鍵因素。同時，要摒棄傳統的人力資源管理觀念，樹立以數據驅動、以人為本的新思維。
2. 數據驅動：數字化人力資源管理的核心是數據。企業應建立完善的數據采集、分析和應用體系，通過大數據技術挖掘員工潛力、優化人力資源配置、提高管理效率。
3. 技術創新：積極引入先進的人力資源管理技術和工具，如人工智能、雲計算、物聯網等，實現人力資源管理的智能化、自動化和個性化。
4. 人才發展：關註員工的個人成長和發展，提供多樣化的培訓和發展機會，激發員工的積極性和創造力。同時，建立科學的績效評估體系，確保人才的合理流動和晉升。
5. 跨界合作：與其他部門和企業建立緊密的合作關系，***享資源和信息，***同推動數字化人力資源管理的發展。
6. 企業文化：營造開放、包容、創新的企業文化氛圍，鼓勵員工積極參與數字化人力資源管理的實踐，形成良好的組織氛圍。
7. 持續改進：數字化人力資源管理是壹個持續改進的過程。企業應定期對數字化人力資源管理的效果進行評估和反饋，不斷優化和完善管理體系。
8. 法規遵守：在推進數字化人力資源管理的過程中，要確保遵守相關法律法規，保護員工的合法權益。