在當前化工市場競爭空前激烈、企業外部生態環境日益復雜、生存空間越來越緊的形勢下，如何實現企業的和諧穩定、可持續發展是當務之急。企業發展要依靠有技術高技能的職工隊伍。怎樣獲得有技術高技能的職工隊伍呢？崗位練兵和技術比武作為技術培訓中最為行之有效的手段之壹，十多年來為川化，也為制酸廠培訓出了壹大批技術能手，助理技師、技師、高級技工，他們在生產管理中，利用自己所學到的技能，在川化生產穩定、技改技措、以及安全、環保等領域做出了無數貢獻，取得了經濟、社會上的效益。本文結合川化制酸廠的實際談談開展的必要性和形式。
1. 開展崗位練兵、技術比武的必要性
1.1 只有開展崗位練兵、技術比武，才能實現穩產高產
制酸廠既有川化58年投產的最老的硫精砂制酸裝置，也有2007年才投產的最新的硫磺制酸裝置，還有幾年未徹底停車大修的壹硝裝置等等，它的正常運行，需要有技術極度熟練，又能迅速掌握新知識、新技術的職工隊伍，而新裝置的增加導致崗位人手嚴重不足，要專門抽出大塊的時間來對職工進行技術培訓，幾乎不可能。通過開展生產技術競賽系列活動，在生產中培訓技術，通過技術培訓提高職工技能，通過高技能職工為生產穩定出力，成為必然的發展趨勢。
1.2 只有開展崗位練兵、技術比武，企業才能創造更高效益，才能穩定職工隊伍
實現企業與職工關系穩定是企業發展的前提和保證，而職工隊伍的穩定，壹個很重要的因素就是通過開展形式多樣的勞動競賽活動，努力開展崗位練兵、技術比武，提升職工的工作能力，讓職工感受到企業大家庭的溫暖與關愛，職工能力高了，生產裝置才能實現安、穩、長、滿、優運行，企業才能有良好的效益，企業效益好，職工收益才高，經濟上才能得到保證，才能實現“人企和諧”的優勢。
2. 開展崗位練兵、技術比武的形式要跟上時代的進步
在企業，能夠調動職工積極性、實現職工生產能力最大化、提高勞動生產率的最有效途徑，就是開展勞動競賽活動。根據制酸廠十多年來開展勞動競賽的經驗，在新形勢下要有效開展崗位練兵、技術比武，必須進壹步深化開展崗位練兵、技術比武的主要形式――勞動競賽活動，具體可以從這樣幾個方面入手。
2.1 要提升勞動競賽在開展崗位練兵、技術比武中的廣泛性
將勞動競賽的定位由單純的開展崗位練兵、技術比武，上升到為企業生產經營的全過程服務上來。把勞動競賽活動滲透到企業生產經營的各個環節，如企業內部檢修質量的提高、新裝置開車技術的摸索、企業節能減排、企業生產穩定等。勞動競賽活動的視角定位越高，對開展崗位練兵、技術比武的要求就越具體、越深刻，對企業提升市場競爭能力的助推作用就越大。在制酸廠大修項目和平時的搶修小修中，檢修車間圍繞具體工作就地取材，開展了檢修隊伍大練兵。活動開展後，檢修隊伍的技術水平得到了提升，同時圓滿完成了大修、檢修、搶修任務，為制酸廠各套裝置的穩定運行和長周期的實現做出了積極的貢獻。硫磺制酸裝置開車中，通過對開車職工分階段實施投產前理論培訓，試車時到同樣工藝的廠家進行操作培訓，培訓後運用所學技能對現場每壹臺設備、機泵、管線、閥門、制定檢查OK表，對系統1385處進行詳細的梳理檢查，再***同討論，對發現的問題進行分析和匯總，然後現場整改，解決了生產、安全環保的大量問題，實現2007年7月31日壹次開車成功，又使崗位技術練兵在試車過程的中實現了壹個整體的升華，確保活動不流於形式，真正為企業發展起促進作用。
2.2 技術練兵和技術比武要采取多種形式，開展崗位練兵、技術比武中以各種勞動競賽為主要載體
制酸廠采取了利用大修、日常生產、季度競賽等有利時機，“在幹中學、在學中比、在比中有提高”，既培訓了職工隊伍，為企業節約了培訓成本；又為企業儲備後續人才奠定了基礎。2010年以來，先後組織開展了多次針對性強的定向專業技術培訓及比武活動，如班際勞動競賽、達標班組、工人先鋒號、“我的崗位我負責，我在崗位您放心”女職工專項勞動競賽、“崗位勝任能力測評與技術比武”競賽、大修“五保”競賽、交接班記錄仿宋體競賽等競賽活動等。從企業發展的需要、形勢發展的需求入手，把幾種活動方式相互糅合、搭配，將勞動競賽活動推向更高的層次，為企業培養了壹大批省級、市級、公司級、廠級崗位技術能手。
3. 結語
立足企業，貼近企業生產、工作實際開展崗位練兵、技術比武，把開展崗位練兵、技術比武工作落到實處，實現企業與職工的雙贏，是我們崗位練兵和技術比武的最終目的，也是增強企業競爭力重要途徑。□