執行力是完成任務的意誌，和執行任務的能力。對於組織來說，是貫徹戰略決策、計劃和目標的決心和能力。對個人來說，是執行任務的態度和做事的能力。執行力是完成任務的勝利法寶。領導分配的任何任務，如果員工沒有執行力就不能完成，任務越困難，就越需要強大的執行力。
在職場中，領導壹般更在乎執行能力，自己的命令能夠得到執行，所以我覺得職場中更傾向於執行能力。執行最容易出的問題就是傻幹。老手和新手的最大差異，就是老手幹活時會“先看後幹”，而新手是“先幹後看”，還有些傻子是閉著眼睛瞎幹。“先看後幹”其實就是先規劃再下手幹。
執行力的水平高低的重要性執行力的水平高低對領導者的領導力起著重要的影響。因為領導力的核心是決策與執行的合力，壹個成功的領導者要具備較強的決策力和執行力，在做出科學合理的決塵世策後，在執行過程中，要隨時關註執行的過程，即目標分解是否到位、動作流程是否合理、進度是否通暢、組織結構是否協調，這些都直接反映出領導者的領導力水平，並對領導力的進壹步實施起到影響和保障作用。
多註重執行力執行能力是在壹個過程中的對多種能力的運用。指對方案或計劃或者目標的實踐能力，更多側重實際動手能力，通過確定目標、人員組織、資源調配最終取得了良好的結果，事情得以解決。工作層面多註重執行力！尤其是職場新人，壹定要多註重執行力！因為工作規劃都是公司和領導層面組織的，基層員工就是把公司和領導安排的工作執行到位！
執行力包括什麽執行力包括溝通、協調、反饋、責任、決心五個關鍵環節，而這五個環節的水平都取決於領導者的領導力。例如溝通協調不到位、反饋機制不健全、責任意識不強、執行意識淡泊，這些都反映了有效領導力的缺失。有效的執行應當包含於領導者的科學決信困策之中，不考慮執行效果的決策不會是派坦肢科學的決策，領導者做出決策時應當考慮到執行的內外環境、人員的執行能力、動作流程的承載能力、組織機構的運轉水平等因素，這樣才能保證執行力的效果和領導力的有效實施。